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ERP系统培训教材 第一讲 MRPII/ERP介绍与实施 一、MRPII/ERP原理与实施之重要性。 (1)系统定义 MRP-MATERIAL REQUIREMENT PLANNING 物料需求计划 MRPII-MANUFACTURING RESOURCE PLANNING 制造资源计划 ERP-ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 企业资源计划 (2)ERP是什么 ERP-企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。通俗地说，它是一种管理信息系统、一个数据库，同时也是一种管理工具，其内容可分为三大部份： ⒈管理思想。（企业文化） ⒉软件产品。 ⒊管理系统。（管理体制规范化和管理流程程序化） 我们把ERP系统就比作工厂的注塑机，把规范的表格比作模具，准确的数据资料比作原料，注塑技工比作资料输入员，通过电脑系统的自动运行就会产生我们所需要的资讯，由此我们可以把ERP系统看作是一种管理工具。 (3)实施ERP的目的是什么？ 实施ERP之目的是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想、方法、信息技术的基础上尽快改变本集团、公司管理粗放、落后的面貌，建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式，实现企业管理的跨越式发展，从而提高企业管理水平。 (4)MRP、MRPII与ERP有什么不同？ MRP-物料需求计划：是指根据订单资料和物料存资料及产品BOM利用电脑系统进行自动计料的一个过程。 MRPII-制造资源计划：其功能包含经营目标、经营策略、行销策划、生产策划、财务策划、主生产计划、产能需求计划、物料需求计划、采购管理、存量管理、现场管理、运输管理、绩效管理等内容MRPII强调人、财、物等资源的管理。 ERP-企业资源计划：其功能涵盖MRPII的所有内容外尚有其它系统不可具备的如下功能和内容： ⒈ 工厂管理。（财务管理、人事管理、分销、服务与维护及配方管理等） ⒉ 质量管理。 ⒊ 实验室管理。 ⒋ 设备维修管理。 ⒌ 过程控制管理。 ⒍ 数据采集接口。 ⒎ 电子通讯。 ⒏ 法规与标准。 ⒐ 项目管理。 ⒑ 金融投资管理。 EPR系统与MRPII相比其功能更强大，管理层次更细化。（如人事管理方面之工作和工会报告、劳动法规、安全健康等。） ERP系统强调以供应链为管理方式，将客户、工厂、供应商用电子商务连为一体，实现数据共享，全面实施信息化管理，在工作中既方便又省时。 （5）发展历程 60年代后期由美国IBM公司的管理专家及其合作者在不断探素装配型产品的生产与库存问题上创建MRP系统，经美国的APICS（美国生产与库存管理协会）的大力宣传和组织推动下得到普及和广泛应用。 80年代日本企业开发出JIT管理系统（丰田汽车公司） 80年代中期美国企业界揉合MPR和JIT之功能相继开发出MRPII和ERP系统，其发展可分四个阶段： 第一阶段：开环MRP阶段 第二阶段：闭环MRP阶段 第三阶段：MRPII阶段 第四阶段：ERP阶段 （6）公司实施ERP项目之意义 ⒈ ERP是一个基于网络的信息集成系统，可使企业在生产经营活动中实现数据资源共享，其功能包括在企业整个供需链中，与跨地区、跨国的供应商、销售伙伴、客户等进行通讯联系等。 ⒉ 通过ERP系统的实施引进国外的先进管理模式，改变企业一些不合理的习惯作法，提升企业市场竞争力，同时可以提高员工对ERP系统的认识。 ⒊ 实施ERP会加强企业的内部管理，降低生产成本提高市场竞争力。此外还能提高本企业在市场的知名度，使本企业的无形资产增值。 ⒋ 实施ERP系统的过程也是企业内部管理功能重组和整顿的过程，可以进一步理顺管理的工作流程，对企业管理的规章制度和生产基础数据进行整顿。 ⒌ 实施MRP系统可以进一步把企业管理人员从繁重的日常业务中解放出来，使各管理人员有机会进行学习，从而提高相关人员的管理水平。 ⒍ 改善资金运用状况 a.降低库存量 b.减少库存损耗 c.加快资金周转 d.改善财务计划 ⒎ 降低采购成本，提高效率。 ⒏ 产品品质得到改善。 ⒐ 设备利用率得到提高。 ⒑高层管理人员的工具。 （7）对ERP系统的认识和了解 ⒈ 必须按程序规范性操作（作业流程程序化） ERP的实施依赖于信息与通讯技术以及物流、资金流、信息流的集成，企业管理模式应当严格按照ERP的规范进行改造。它强调把整个企业看成一个系统，按系统的观点去分析和处理生产经营活动产生的物资流、资金流和信息流，各子系统紧密联系、相互制约、数据共享，必须按规定的条件和程序产生相关的信息，这样才能充分实现系统的数据共享，保证数据的一致性和可靠性。 ⒉ 充分认识ERP实施的复杂性和艰巨性（难度了解） ERP的实施是一个非常庞大的系统工程，同时是一个高技术