EPC工程项目管理-设为主页.ppt

- 本资料来自 - 前言 EPC工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一，目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40%的份额。在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改革开放政策的不断深入和我国加入WTO的推动，工程总承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大。EPC工程总承包项目管理涉及的内容很广泛。 什么是项目 美国 PMI 对项目的定义:项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 * 项目是一个过程。建设一座工厂的过程是一个项目；工厂本身不是一个项目。 项目可以是完成一个产品（例如建成一座工厂）；项目也可以是一项服务（例如组织一届奥运会）。 项目是一个临时性的任务。项目有明确的开始时间和明确的结束时间，任务 完成项目就不再存在。 项目所完成的产品或服务是独特的。任何项目的产品都各不相同；生产完全相同产品的任务（如一条生产电视机或汽车的生产线）不能称为项目。 项目是一次性的和非重复性的。任何项目都不能完全重复。 项目的基本特性 项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。 项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散。 项目的目标性。项目都有确定的目标，如进度、成本 、效益等。 项目的约束性。项目都有一