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二0一0年集团组织体系和管理机制设计与论证 中广核集团组织体系和管理机制方案----十一五 区域布局及规模—“十一五” 不同发展阶段市场目标（核电装机容量） 中广核集团未来组织结构图----十一五 中广核集团组织体系和管理机制方案----十一五 职能说明 专门委员会职能 首席法律顾问与总审计师主要职能 集团各部门职能说明 办公厅 证券部 发展战略部 市场营销部 人力资源部 资产经营部 财务部 安全技术部 审计部 法律事务部 党组工作部/监察室 研究中心 中广核集团组织体系和管理机制方案----十一五 中广核集团组织结构图说明----十一五 主要成员公司和集团的关系定位 工程业务组织体系方案 关键职能的调整说明一 关键职能的调整说明二 现场项目部的标准组织机构（FCD-8----FCD+0） 现场项目部的标准组织机构（FCD+0----FCD+24） 现场项目部的标准组织机构（FCD+24----FCD+36） 阳江项目部的组织机构 运营业务组织体系方案（大运营公司模式） 运营业务组织体系方案说明 运营组织体系方案职能说明 基地运营分公司组织架构 科研组织体系方案（技术研究院模式） 科研组织体系方案阐述 技术研究院组织架构 研究院部门职能说明 采购组织体系方案（集中协调，分块采购） 采购组织体系方案说明 信息化组织体系方案（集团信息公司模式） 信息化组织体系方案阐述 方案职能调整说明 中广核集团组织体系和管理机制方案----十一五 集团本部与下属公司管控流程清单 战略制定流程 议案审计流程 审计管理流程 预算制定流程 资金计划制定流程 绩效考核流程 人力资源培训管理流程 人力资源招聘管理流程 集团本部合同审核管理流程 集团工程质量管理流程 安全运营管理流程 基地安全管理流程 科技管理流程 市场开发流程 项目部经理 经理助理 副经理 设计管理处 现场支持处 CIBOP安装处 计划合同处 核岛安装处 电气仪控安装处 综合管理处 CIBOP调试处 电气仪控调试处 阳江分公司总经理 主管经理 总经理助理 设计管理处 合同处 土建施工处 设备监造处 工程控制处 施工支持处 综合管理处 安装准备处 调试准备处 信息文档处 安全质保处 考虑到阳江第三代核电技术引进、消化、吸收的特点，拟注册成立工程公司阳江分公司。主管经理：根据项目不同阶段，设置设计经理、合同商务经理、施工经理、安全质保经理、调试经理、行政经理 总经理部 党群 审计部 技术支持部 行政管理 财务部 安全和质保部 董事会 基地1 基地2 基地3 。。。。。 。。。。。 人力资源部 培训部 采购部 筹建办 大修事业部 十一五末期，在运核电站只有大亚湾基地6台机组，在建项目达到4个基地，10几个机组，大运营的业务主要是负责在运机组的安全高效运营，包括运行和大修业务；在建基地的生产准备，包括培训和备件采购管理；新项目筹建工作 全资项目，基地要建立运营分公司，合资项目，也要尽可能建立分公司。大亚湾基地6台机组将由大亚湾运营公司负责运营。 由大运营公司收购大亚湾运营公司的港方股份， 变成运营子公司，只保留大亚湾基地运营需要的编制，原有技术支持和大修管理人员及其他技术、管理人员可以到大运营公司 大运营公司设立大修事业部，负责基地大修实施，为将来多基地大修业务开展做准备 基地负责日常运营维护 作为业主公司的前身，在业主公司成立前，行使业主职能，组织项目谈判，开展业主公司筹备工作 筹建办 燃料；在役检查；工程改造和计划；化学防腐及研究；；设计基准；技术规范及GOR9；运行程序、运行技术；PSA；执照和经验反馈 技术支持部 负责运营电厂和在建电厂的合同采购，备品备件库管理 采购部 核安全；质量保证；职业安全；环境保护 安全和质保部 运行和监督（运行、化学、职业安全和辐射防护、环境监测…） 日常维修和设备管理（机电一体化）、短期小改造执行 服务及支持（计划、小改造设计、物理启动、性能试验、档案、鉴定、授权及模拟机培训、现场采购和仓库等） 质保与核安全 综合管理（现场HR、财务、党群、秘书、保安等） 基 地 运营、在建电厂和大运营本部的培训管理，负责技能培训中心的业务开展 培训部 大修协调管理；中长期技术改造计划制定；RCM、维修大纲优化；大修业务实施，外部大修公司等合作方的协调管理 大修事业部 主要职能 部 门 运营分公司经理 质保安全部 服务支持部 日常维修部 运营分公司部门设置以满足日常运营和维护为主，职能部门弱化。综合部负责人力资源、行政、后勤、财务，人力资源和财务都是大运营公司派出机构 运行部 综合管理部 服务及支持（计划、小改造设计、物理启动、性能试验、档案、鉴定、授权及模拟机培训、现场采购和仓库等） 服务支持部 质保与核安全 安全和质保部 日常维修和设备管理（机电一体化）、短