厦门市企业升级转型服务平台推动构想(草案).pptVIP

玖、附件数据—2010东莞台商升级转型成果看板（二） * 玖、附件数据—2010东莞台商升级转型成果看板（三） * 玖、附件数据—2010东莞台商升级转型成果看板（四） * 玖、附件数据—2010东莞台商升级转型成果看板（五） * 玖、附件数据—2010东莞台商升级转型成果看板（六） * 玖、附件数据—2010东莞台商升级转型成果看板（七） * 玖、附件数据—2010东莞台商升级转型成果看板（八） * 玖、附件数据—2010东莞台商升级转型成果看板（九） * 玖、附件数据—2010东莞台商升级转型成果看板（十） * 集美区企业升级转型 服务平台推动构想(草案) 简 报 2011年10月26日 简报大纲 壹、专案缘起 贰、升级转型推动策略 参、升级转型实施作法 肆、合作模式示意图 伍、双方合作分工构想 陆、合作推动步骤与期程规划 柒、工作期程与里程碑 捌、结语 玖、附件数据 * 壹、专案缘起 企业升级转型可以降低经营成本与企業经营风险，提高企業获利能力并提升市场占有率等…多数企业更期望的效益为「企业永续经营基业长青」以全球化的企业布局为目标。 2. 提高城市竞争力如东莞市积极推动转型升級并提拨「加工贸易转型升级专项资金10亿元」经费，2010年中国城市竞争力蓝皮书：中国城市竞争力报告，东莞城市综合竞争力再提升3位，位列全国294个地级市的第15名。 3. 执行国家十二五规划，导入产业集群辅导、绿色环境培训与辅导等，打造集美绿色产业新型态。 4. 透由政府支持企业人才培训，强化政府服务能量，作为服务企业的后盾。 * 壹、专案缘起—企业面临瓶颈与建议对策方向 研发面 产品生命周期缩短 体系研发能力不足 制造面 Q、D、C能量有待提升 库存及产能信息不透通 供货商管理 供货商制程品质不稳 缺乏长期供料合约关系 未能有计划培养专业零组件制造商 人力素质 员工专业能力训练不足 企业欠缺员工自主改善文化 面临问题 营销面： 单一行销渠道 品牌认同低无品牌之卓越优势 财务面： 家族财力单薄资金链缺乏规划 财务运营风险居高不下 资讯： 市场生产信息不通透 应用软件单一处理无系统 人员无知识产权意识企业运营在高风险下 * * 强化供应链组织，组建共同采购平台 培育专业零组件厂商 强化员工自主改善能力 企业内部卓越经营 专业人才培育，成立技术人才培养中心 推动B2B E化应用 奖励企业投入R D 高质化产品 新技术的应用与开发 壹、专案缘起—企业面临瓶颈与建议对策方向 * 成立企业升级转型服务中心，主动关怀企业 选择重点产业，筹组体系并培养专业零组件配套厂商 设立集美区卓越改善奖，定期举办员工自主改善竞赛 加强企业专业人才培育，并成立人才培训及人才资料库 企业由OEM+产发+产设+品牌营销＝转型＋有经验辅导团队?成功转型, 新的企业运营模式 设立产业研究中心，与其他内外研究中心交流资讯，定期发布表论坛活动 升级转型作法 壹、专案缘起—企业面临瓶颈与建议对策方向 贰、升级转型推动策略 主动化策略： 集美区政府主动成立「产业升级转型服务中心」，统筹制定协助企业升级转型政策方向与其措施作法。 集中化策略： 遴选「集美区重点推动产业」建立示范体系，培养专业零组件配套厂商。 专业化策略： 结合外部资源，遴聘专业人才及专业服务机构，筹组企业升级转型服务团，适时提供企业升级转型服务解决方案。 标竿化策略： 透过「卓越改善奖」设立，培育员工自主改善能力，塑造企业自主改善文化，带动企业升级转型。 * 参、升级转型实施作法—制订企业升级转型辅导方向 十二五规划 大陆企业转型升级压力 从国强转民富，从总体GDP挂帅，转向追求人均GDP成长 由外而内，从制造、外销，转向服务、内需渠道建立 从世界的工厂转变为自己的工厂；从世界的市场转变为世界的竞技场 从高碳转向低碳，黑猫变绿猫，绿能产业将领五年风骚 从加入国际标准到主导,变成国际标准的制定者 从蓝领到白领，从世界的工厂变成世界的办公室 人民币升值 资金调度困难 土地问题 劳动合同法的影响 企业所得税法的影响 出口退税率政策的影响 禁止加工贸易商品的影响 限制外商投资产业影响 企业升级 转型方向 人才培训 辅导内容 产业集群 亮点扩散 * 参、升级转型实施作法—拟定补助政策草案 项次 计划项目 建议补助方案 备注 1 成立产业升级转型项目办公室 1.示范预算以提拨人民币200万元作为项目办公室启动运作基金。 2.每年提再提拨人民币150专项资金维持运作基金。 产业转型升级咨询中心 2 产业集群辅导 个别企业诊断： 每案人民币5万元，政府100%补助。 企业体系辅导： 政府补助70%，每案补助上限人民币300万元。 企业个别辅导： 政府补助60%，每案补助上限人民币50万。 企业