IT规划报告汇报稿.ppt

P. * 配套基础设施建议 皖维信息化 配套基础设施 多服务器策略，根据应用重要性不同采用小型机或者PC Server 重要的应用服务器进行双机互备，服务器品牌尽量选用同一厂商，以便于降低采购和维护成本 建立采用SAN存储局域网这种先进的数据部署方式，实现了多服务器的存储共享和集中存储，根据应用需要灵活的扩大存储容量 选择一种数据库管理系统，便于企业应用系统的集成，便于维护，降低采购费用 可以根据ERP等关键应用确定数据库系统，其他软件系统将其作为标准 当IT系统复杂度达到一定程度时，建议采用ESM企业系统管理软件协助进行系统管理 服务器 存储 数据库 系统管理 可通过一些开放的管理软件如Tivoli和Veritas提供集中式备份和恢复功能 ESM帮助系统管理员及早地发现潜在问题、防止问题的发生，或更有效地处理故障,保证正常运行 P. * 系统实施规划：难易程度评估 系统名称 系统复杂度 对管理基础的要求 对人员素质的要求 技术实现难度 综合得分 企业信息门户 （EIP） 1 1 1 1 1 商务智能（BI） 5 3 3 5 4 办公自动化（OA） 1 1 1 2 1.25 人力资源管理（HRMS） 2 3 3 3 2.75 设备管理（EAM） 3 3 3 3 3 项目管理（PM） 3 4 4 3 3.5 企业资源计划（ERP） 4 3 2 3 3 客户关系管理（CRM） 4 4 3 4 3.75 电子采购(eProcurement) 4 4 3 4 3.75 规划方针：“价值驱动、总体规划， 重点突破、分步实施” 难易程度评估 评分标准：1分：最易； 2分：较易； 3分：一般； 4分：较难； 5分：最难； 指标权重：每个指标权重25% P. * 系统实施规划：价值以及重要程度评估 系统名称 对财务指标改善的贡献 对客户满意度的贡献 对提高流程效率的贡献 对员工素质的提高 综合得分 企业信息门户 （EIP） 2 3 3 3 2.75 商务智能（BI） 5 4 4 4 4.25 办公自动化（OA） 2 3 4 3 3 人力资源管理（HRMS） 3 3 3 4 3.25 设备管理（EAM） 4 3 4 3 3.5 项目管理（PM） 4 3 4 4 3.75 企业资源计划（ERP） 5 4 4 4 4.25 客户关系管理（CRM） 3 5 3 3 3.5 电子采购(eProcurement) 4 3 3 3 3.25 规划方针：“价值驱动、总体规划， 重点突破、分步实施” 价值以及重要程度评估 评分标准：1分：最低； 2分：较低； 3分：一般； 4分：较高； 5分：最高； 指标权重：每个指标权重25% P. * 系统实施规划：实施路线图 1 2 3 4 5 6 7 8 9 解决难易程度 容易 困难 低 高 价值及重要程度 列入计划 重新考虑 优先实施 监控 系统名称 难易度 重要度 企业信息门户 （EIP） 1 2.75 商务智能（BI） 4 4.25 办公自动化（OA） 1.25 3 人力资源管理（HRMS） 2.75 3.25 设备管理（EAM） 3 3.5 项目管理（PM） 3.5 3.75 企业资源计划（ERP） 3 4.25 客户关系管理（CRM） 3.75 3.5 电子采购(eProcurement) 3.75 3.25 1 2 3 4 5 6 7 8 9 P. * 系统实施规划：实施计划建议 编号 系统名称 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 1 企业信息门户 （EIP） 2 商务智能（BI） 3 办公自动化（OA） 4 人力资源管理（HRMS） 5 设备管理（EAM） 6 项目管理（PM ） 7 企业资源计划（ERP） 8 客户关系管理（CRM） 9 电子采购(eProcurement) 10 基础设施（Infrastructure） P. * 系统实施规划：应用范围与投资估算 编号 系统名称 建设时期 应用范围 投资估算 1 企业信息门户 （EIP） 2006.04-2006.06 全集团应用：包括内容管理/员工自助/单点登陆/应用集成等功能模块 50万 2 商务智能（BI） 2009.10-2010.03 公司各层领导：包括关键绩效指标 设计 / 关联 / 装载 / 分析和各业务智能分析 100万 3 办公自动化（OA） 2006.04-2006.12 全集团应用：包括公文流转、邮件、文档等功能模块 100万 4 人力资源管理（HRMS ） 2008.01-2008.06 全集团应用：包括人事管理 / 招聘管理 /考勤管理 /绩效管理 / 培训