MW分层绩效管理及控制程序.pptVIP

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2016-01-01 发布于湖北
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敏華控股績效管理 ------分层管理办法绩效考核及薪酬流程拟定本分层管理办法的缘由根据成功的绩效管理经验和科学管理流程，基于公司目前的绩效管理基础，特别是现有绩效体系下所出现的以下问题而提出的： END * * 拟稿：曾坤峰绩效管理是什么及其核心作用核心管控点绩效分层管理方案绩效管理流程缘由：为何拟定本管理办法分层管理方案举例目录执行层理念层技术层目录绩效管理的核心作用核心管控点绩效分层管理方案绩效管理流程缘由：为何拟定本管理办法分层管理方案举例绩效管理的核心作用把企业的经营目标转变为详尽的，可测量的标准用量化的指标追踪跨部门的，跨时段的绩效变化明晰企业、人员的关键能力和不足之处绩效管理之难，难在一个环节做不好就影响全局。从为什么考核、考什么、考谁、谁来考、何时考、考的关键、考后如何等，每一个环节的设计，既要把握好技术的火候，又要体现出艺术的分寸。对组织和人员作衡量、区分目录绩效管理是什么核心管控点绩效分层管理方案绩效管理流程缘由：为何拟定本管理办法分层管理方案举例绩效管理从本质上讲是一个博弈和相互承诺的过程。 NO YES 是一种个性化管理工具需要前提和基础需要支持系统不仅仅是人力资源部的事情 YES YES YES NO NO NO 是项系统工程强调结果，关注过程绩效考评≠绩效管理不能代替管理不能包罗万象 YES 既要推，也要拉既要控制，也要引导目录绩效管理的核心核心管控点绩效分层管理方案绩效管理流程缘由：为何拟定本管理办法分层管理方案举例绩效管理的核心参与沟通本着双赢共进的理念，在管理者与员工的共同努力下，通过开诚布公的绩效沟通和踏踏实实的目标执行，持续改进绩效将不再是个难题！目录绩效管理的核心核心管控点绩效分层管理方案绩效管理流程缘由：为何拟定本管理办法分层管理方案举例通过价值树明确企业最关键的价值驱动因素，并了解主要负责部门和后续联结部门，形成主指标体系！确定业务的价值树找出具有重大影响的关键业绩指标给各组织、岗位确定关键业绩指标承接性完整性配合性部门1总监部门2总监业务单元1经理总裁业务单元2经理目录绩效管理的核心核心管控点绩效分层管理方案绩效管理流程缘由：为何拟定本管理办法分层管理方案举例结果导向关注过程目标分解压力传递兼顾当下与将来沟通共识分类分级管理稳定公平公开公正主次分明重点突出绩效管理原则负责制定和修改公司统一的绩效管理制度，负责全公司绩效管理工作的组织、实施、调整和监控，制度的解析和有关投诉的处理；负责制定一级（副总裁）、二级（部门及部门负责人）考评标准，并组织实施相应绩效管理；监督各部门三级考评工作的进行，提供必要的咨询和培训，汇集、建档和分析绩效管理的有关资料；对部门的绩效指标和绩效评估结果应用提出建议，应用评估结果进行有关的人事决策；撰写公司绩效管理的总结报告，就存在的问题和改进建议向公司管理层报告。人力资源职能部门目录绩效管理的核心核心管控点绩效分层管理方案绩效管理流程缘由：为何拟定本管理办法分层管理方案举例参与制定个人及所负责部门的考核标准，认真进行自我评价，并与主管进行开放的交流沟通；负责制定所辖范围下组织、人员的考评标准，并组织实施相应绩效管理；与下属进行沟通（含事前、事中、事后），帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划，要为下属实现绩效目标提供支持和协助；认真对相关同事、上司或有关部门工作的评价；对提供的数据的真实性、及时性负责；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。 HR与相关职能部门的职责区分目录核心管控点绩效分层管理方案绩效管理流程缘由：为何拟定本管理办法分层管理方案举例公司绩效管理总体流程组织绩效管理流程人员绩效管理流程绩效管理的核心人力资源部部门负责人考核小组/分管领导全体其他员工总裁公司绩效考核总体流程 - 1/2 开始绩效考核理念培训拟定部门及部门负责人绩效标准组织/指导/支持拟定辖下组织、人员绩效标准参与参与审核审核汇总审批备案/应用备案/应用备案/应用反馈目录核心管控点绩效分层管理方案绩效管理流程缘由：为何拟定本管理办法分层管理方案举例公司绩效管理总体流程组织绩效管理流程人员绩效管理流程绩效管理的核心实施考核人力资源部部门负责人考核小