《二零一六项目管理陈老师疯狂秘籍》.pdf

陈老师疯狂秘籍之《建设工程项目管理》 2014 年一级建造师考试《建设工程项目管理》必背考点 1．系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2．建设工程项目管理概念及类型 实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 时间段 建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段 项目管理实施的途径 通过项目的策划 （目标控制前的筹划和准备）、目标控制 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 项目管理的内涵 以实现。 实施期主要任务 使项目的三大目标——费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现 项目管理的核心任务 项目的目标控制 确定项目的定义 （编制项目建议书和可研报告即确定项目立项）。项目立项 （立项批准）是项目决策 决策阶段的主要任务 的标志。 业主方是项目管理的核心 （包括投资方、开发方、咨询公司、监理） 设计方的项目管理 项目管理的类型 施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方） 建设物资供货方的项目管理 （材料、设备） 建设项目总承包方（设计—施工总承包，设计采购施工总承包EPC） 3 ．工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 4 ．项目各参与方项目管理的利益、目标和任务、涉及阶段 参与方 利益 涉及阶段 项目管理的目标 项目管理的任务 重点强调 项目的总投资、进度 目标之间是对立统一关系 业主方 业主方利益 整个实施阶段 （动用或交付使 三管三控一协调 安全管理是项目管理中的 用）、质量目标 最重要的任务 整个实施阶段主 自身三大目标及项 三管三控一协调 设计方 项目整体及本身利益 要在设计阶段 目的投资目标 项目的投资目标 整个实施阶段主 供货方 项目整体及本身利益 自身三大目标 三管三控一协调 要在施工阶段 基本出发点是：实现生产 三管三控一协调 过程的组织集成主要意义 项目总承 自身三大目标及项 项目整体及本身利益 整个实施阶段 （项目投资目 在于：并不在于总价包干， 包方 目的投资目标 标） 也不是交钥匙，目的是为 项目建设增值 施工方 项目整体及本身利益 整个实施阶段 自身三大目标 三管三控一协调 5 ．项目范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。 6．影响项目目标实现的因素（3 个）：组织、人、方法与工具。 7 ．控制项目目标控制的主要措施（4 个）：组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施。 8 ．