《跟单员工作技能与策略训练》new.pptVIP

学员管理经验分享 1。个人经验准备（15分钟）——下列问题选择一个作答(150字以上) ： 1。你曾经经历或使用过的、最具启发性的跟单经验是什么？ 2。人生经历中有谁曾给过你最有启发性的跟单经验是什么？ 2。小组分享（20分钟）——小组内经验分享，并选出最好的一份放在面上，然后装订 个人经验准备（15分钟） ——下列问题选择一个作答(150字以上)： 1。你曾经经历或使用过的、最具启发性的跟单经验是什么？ 2。人生经历中有谁曾给过你最有启发性的跟单经验是什么？ 小组分享（20分钟） ——小组内经验分享，并选出最好的一份放在面上，然后装订 第4单元。跟单员工作策略 第一招：主导——跟催及时有力 第二招：有效目标分解 第三招：个案突破 第四招：人格脱落与良性沟通 第五招：表格化管理——用案例来说明 引子：管理从什么地方开始？ 技术层面 1。主导——跟踪目标的技术 2。有效目标分解——落实目标的技术 3。个案突破——实现目标的技术 人文层面 4。强势管理——营造服从氛围 5。危机意识管理——激发自动自发 6。愿景管理——调动成员人心 7。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹 技术层面与人文层面的互动：案例——表格妙用 第一招：主导——拽住马的缰绳 佛山电力建设集团的故事 五分钟后电梯再打开——人们还在原地 案例 第二招： 有效目标分解 “仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的。决定成败的不是目标，而是措施。” ——杰克·韦尔奇 ? 专题：组织能力与计划能力 问题 １。你部门的目标有清晰明确地向下分解吗？ ２。你同你的部下有经常就目标进行沟通吗？ ３。你的做事风格是“一竿子插到底”的吗？ ４。有效分解目标与管理绩效有什么关系？ 第三招： 个案突破 1。狐假虎威 2。人格牵涉与人格脱落 3。人格脱落与良性沟通 4。看法不等于事实 第四招： 人格脱落与良性沟通 * * 寄语 “你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 李泽尧 高级跟单员 技能提升与策略强化训练 来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《跟单员培训金典》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》 广东经济出版社 《有效管理十八项技能》　　　　　　　广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济 来者何人？——李泽尧 著作及成果有： 　　签约：《人性与神性》；《人生第二项修炼》 　　接受约稿：《创造动力学》等九本书 服务过的领域： 　　大学教师（５年）、企业管理实践（１０年） 　　首席管理顾问、绩效考核专案顾问（３年） 　　ＭＢＡ教育管理及授课、企业内部培训（３年） 来者何人？——李泽尧 值得骄傲的几件事 １。某台资企业电脑化系统的规划及９０％以上编程 ２。《意识心理学》创始人 ３。《创造动力学》与打造“妖精”、修炼悟性的学问 ４。“著作等身”：面世书籍即将达１５本 ５。做首席顾问、企业内训 ６。 。。。 来者何人？——李泽尧 清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授 中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿） 内容提要 第1单元 跟单员工作概述 第2单元 跟单工作技能 第3单元 问题讨论与解答 第4单元 跟单员工作策略 专题展开: 跟单员的工厂管理技能 出口型企业跟单模式 工厂管理流程图例 跟单员工作策略目录 第一招：主导——跟催及时有力 第二招：有效目标分解 第三招：个案突破 第四招：人格脱落与良性沟通 第五招：表格化管理——用案例来说明 1。同你周围尽可能多的人握手， 并同他们交换名片2。看谁交换的名片最多， 名片交换最多者——送本人著作一本 缘份—