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三定5S内部培训 讲解人：许鸿彪 什么是3定？ 3定就是定品、定量、定位。 定品就是决定什么样的物品。 定量就是决定物品的多少数量。 定位就是决定放在什么位置。 连接起来就是什么样的物品多少数量放在什 么位置，这就是3定的定义。 定品 需要固定哪些物品，让每个人都知道这是什么物品，这里就需要标识。 物品的标识要达到以下目的： 看了能够立即明白物品是什么，即在实物上进行标识，具体指出物品名称、使用时期、使用场所、现有状态（有用物品、无用物品、良品、不良品等）。 物品可以立即取出，使用后能正确放回原位，不会忘记也不会放错，即使忘记或放错了，也能很容易辨别出来根据物品的不同类型 定量 是否一眼就可以知道有多少数量？ 定位 ①分成地点与号码表示； ②号码表示又可分为数字表示和号码表示； ③数字表示可用A、B、C、字母或一、二、三 ④号码最好用数字来表示 ⑤号码表示由1、2、3依序下去 5S是什么？ 5S演变 3定5S 推行原因 ★ .得到客户整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的依赖。 ★ .提高公司形象。 ★ .整洁的工厂吸引客户定单的意愿。 ★ .促进公司团队精神力量的提高，生产力也会提高。 ★ .降低成本，减少浪费，减少库存。 ★ .生产时间节约，交货迟延现象消失。 ★ .建立标准化和纪律要求，迈向品质零缺陷目标。 ★ .搞好人际关系，达到全员参与工作的干劲。 ★ .培养一批有企划能力以及自主管理的领导和员工。 推行三定5S的好处 进行程序 什么是整理(分拣)? 关键： 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品! 根据现场物品处理原则,只留下: 需要的物品 需要的数量 需要的时间 数字游戏 您能很快的找到您要找的数字吗？ 整顿应遵循三定原则：“使每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方”。 自己动手，不依赖外人(所有部门、人员都一起执行) 清 扫 责 任 分 区 如何保持？ 办公室5S活动 总结 谢谢大家！ 问 候、礼 貌 语 您好! 早上好! 下午好! 大家好! 语言 ☆持续推动4S活动直至习惯化 ☆严格遵守公司的规章制度 ☆不断地培养责任感、改变意识 ☆充满热情的开始每一天的工作 要领 办公室5S活动 早上5S 1、检查你的着装状况和清洁度 2、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来 3、整理和彻底清洁桌面 4、检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方 5、扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 6、检查文件柜、书架等，将放得不恰当的物品改正过来 下班前5S 1、实施早上5S活动的所有内容 2、用抹布擦干净电脑、传真机及其他办公设备 3、固定可能脱落的标签 4、清洁地面 5、倾倒垃圾篓内的垃圾 6、检查电源开关、门窗、空调等是否已关上。 * * ①限制放置场所或物料架的大小 ②明示最大库存量和最小库存量 ③标签比数字好 ④使数量一看就可知道 途径： 固定某个位置！ 素养 整理 整顿 清扫 清洁 5S 5S简析 区分要物与不要物，将不要物处理掉。 将需要物品规范放置，使寻找时间为零。 使工作环境变得无灰尘、干净整洁。 保持前3个S，制度化，规范化。 形成习惯，提高整体素质。 8S （服务） 7S（节约） 6S（安全） 5S（修养） 4S（清扫、清洁） 2S（整理、整顿） 1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 整齐、清洁 的工作环境 更大的 发展空间 公司成为 学习榜样 吸引更多的 忠实顾客 企业形象得到提升 Click to add Title 2 Click to add Title 3 Click to add Title 4 保持舒适的环境。 5 用眼分别出做得好不好（可视化）并形成习惯 6 准备：拍下目前的我们的样子！ 1 首先果断扔掉不必要的。 2 分区、标签、文件管理。 3 平时做的清扫卫生活动-程序化。 4 准备：拍下目前的我们的样子！ 1 整理 含义 将需要的和不需要的物品明确分开， 并处理不需要的物品。 目的 腾出空间 防止误用 不良品 堆积不必要的材料 不必要的治工具 堆积不良品 不必要的工具 不必要的配件 不必要的资财 不必要的机械 推进5S活动 1 2 34 48 31 10 28 19 22 37 26 46 40 13 49 4 20 30 11 47 42 29 41 23 50 14