《工程项目管理第7章 工程项目进度控制》.pdfVIP

第7章 工程项目进度控制 第1节 工程项目进度控制工作内容 第2节 工程项目施工进度控制方法 第1节 进度控制工作内容  一、施工准备阶段的进度控制  1．项目施工计划工期目标的确定与分解  2．编制施工进度计划  3．编制施工准备工作计划和资源计划  4．编制年、季、月、旬度施工作业计划  5．制订施工进度控制工作细则  （1）进度控制人员的确定与分工。  （2）制订进度控制工作流程。  （3）明确进度控制工作方法。  （4）设置进度控制点。 滚动式施工进度计划示意图 季 Ⅰ季度 Ⅱ季度 Ⅲ季度 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ··· 项目总进度计划 第一滚动计划 第二滚动计划 第三滚动计划 施 工 进 度 跟 踪 检 查 是 项目是否完工？ 否 收集、统计、整理有关进度数据 进 实际进度与计划进度对比 度 否 控 是否发生进度偏 差？ 是 制 分析偏差对工期和后续工作的影响 工 无 有无影响？ 作 有 否 是否需要调整？ 流 是 程 采取进度调整措施 进度控制工作结束  二、施工阶段进度控制  1．施工进度的跟踪检查  2．收集、整理和统计有关进度数据  3．将实际进度与计划进度进行对比分析  4．分析进度偏差对工期和后续工作的影响  5．分析是否需要进行进度调整  6．采取进度调整措施 （详见：P194） 包括：技术措施、组织措施、  经济措施、合同措施。  7．实施调整后的进度计划  三、竣工验收，交付使用阶段进度控制  1、制订竣工验收阶段工作进度计划  2、定期检查各项工作进展情况  3、整理有关工程进度资料，归类、  编目、建档 第2节 施工进度控制方法  一、横道进度计划实施中的控制方法  1．标出检查日期  2 ．标出已经完成的工作  3 ．将实际进度与计划进度进行对比，  分析是否出现进度偏