《工程项目管理第8章 工程项目成本管理》.pdfVIP

第8章 工程项目成本控制 第1节 工程项目成本概述 第2节 工程项目成本计划 第3节 工程项目成本控制的实施 第4节 工程项目成本核算 第5节 工程项目成本的分析与考核 第1 节 工程项目成本概述  一、工程项目成本  1．工程项目成本的概念  工程项目成本是指在进行某工程项目的施工 过程中所发生的全部费用支出的总和。 工程项目成本与施工企业成本的关系：  工程项目成本=  施工企业成本－企业非生产性的费用支出  施工企业利润=  建筑安装工程造价－施工企业成本 2．责任成本与可控成本  责任成本：  按项目经理责任制的要求，在项目经理部 内部的各个责任层次，全面分解工程项目 的成本内容而形成的责任控制目标。它通 常具有目标的明确性与成本的合理性及可 控性、责权利相结合等特点。  可控成本：须满足三个条件：  ①可以通过一定的方法预计该消耗如何发生；  ②可以通过一定的手段对该消耗进行计量；  ③可以通过一定的措施对该消耗进行控制。  二、工程项目成本的构成  由直接成本和间接成本两大部分组成。  1．直接成本：  是指施工过程中耗费的构成工程实体 或有助于工程形成的各项费用。 直接成本包括： ⑴人工费； ⑵材料费； ⑶施工机械使用费； ⑷其他直接费。  2 ．间接成本  指项目经理部为工程项目施工准备、组织 施工生产和管理所需的各种费用。  包括：⑴现场管理人员费用；⑵办公费用；  ⑶差旅交通费；⑷ 固定资产使用费用；  ⑸工具用具使用费用；⑹保险费用；  ⑺工程保修费用；⑻工程排污费用；  ⑼其他费用。 三、工程项目成本的分类 1．按照工程项目的特点和管理要求划分 ⑴预算成本； ⑵计划成本； ⑶实际成本。 2 ．按照费用与工程量的关系划分 ⑴ 固定成本; ⑵变动成本. 四、工程项目成本的影响因素  1．施工方案  2．施工进度  3．施工质量  4．施工安全  5．施工现场管理  第二节工程项目成本计划  一、工程项目成本预测  1．成本预测的程序  ⑴环境调查。  ⑵收集资料。  ⑶选择预测方法、建立预测模型。  ⑷预测结果分析。  ⑸确认预测结果、提出预测报告。 2．定性预测方法  利用可能收集到的资料，根据专家个人的经 验、知识进行综合分析、判断，对于未来的 工程项目成本作出预测。  具体方法:  经验判断法、专家会议法、专家调查法 （德尔菲法）、主观概率法、访问调查法等。  3 ．定量预测方法  也称统计预测，根据已经掌握的比较完备 的历史统计数据资料，运用一定的数学方 法进行科学的加工整理，从而揭示各项因 素之间的规律性，并推测未来工程项目成 本的变化趋势。  具体方法：  时间序列法和回归分析法。 二、工程项目目标成本的确定  1．施工企业下达项目目标成本  2 ．项目经理估算降低成本的目标值  3．确认项目目标成本  4 ．计算项目目标成本降低额和目标成本 降低率(P211公式） 三、工程项目目标成本的分解 将成本计划或目标成本在项目组织系 统内部按照项目的构成、职能部门或 时间进行分解，并实现相应的计量与 记录、评价与考核，进而确保预定成 本目标的顺利实现。   1．可控成本范围的界定  ⑴项目经理部的可控成本 项目经理部内部各个职能部门，根据业务范围及 业务控制程度的不同，确定可控成本范围 。 ⑵作业队的可控成本  包括人工费，材料费，施工机械使用费中的人 工费、燃料动力费，以及作业队管理人员所发 生的间接费。  ⑶作业班组的可控成本  包括人工费、材料费、施工机械使用费，并应 按照实际消耗或目标成本的规定计算。  2 ．目标成本的纵向分解  将工程项目直接成本中的可控成本，按照 项目的构成情况进行垂直分解。 （表8-1 ）  3 ．目标成本的横向分解  将工程项目成本中的部分间接成本 （如管 理费用）和直接成本中不宜纵向分解的部 分 （如材料采购成