13.合同签约履约与工程结算经济运行分析.ppt

二〇一二年1—8月份经济运行情况分析报告 第一部分 合同签约、履约情况 一、合同签订情况 合同管理是项目管理的中心工作，是项目实现成本计划，提高效益的关键；合同管理贯穿于施工实施全过程的各个方面，而合同签订及履约情况是工程项目管理的基础，是工程完成过程的重要内容。  已中标未签订合同的工程共6项。 其中十分1项、一处1项、五处1项、安二1项、机械分1项、保障房管理中心1项. （见附件一） 附件一： 2012年1-8月已中标未签订合同工程 已盖章未上报的共28项，2011年签订合同未上报的9项。其中长晋1项、大同1项、一分1项、九分1项、五处1项、九处1项、安五1项、安九1项、消防分公司1项。（见附件三、四） 附件三： 2011年已盖章未上报的工程合同 长晋：1. 山西潞安工程有限公司多晶硅项目厂外道路 大同：1. 内蒙古日盛晋蒙国际大酒店 一分：1. 太原市太茅路道路改造工程 九分：1.潞安集团东盛煤业有限公司锅炉房工程 五处：1. 山西凤凰山太谷高尔夫会所钢结构及幕墙工程 九处：1. 山西潞安选煤厂房、栈桥、筒仓修缮工程 安五：1. 山西上泓HF燃油乳化项目 安九：1. 阳城县天润雅苑室外附属工程 消防：1. 太原动物园公厕建设工程第二标段 以上共计9项，望各单位请尽快上报公司合同预算科。 附表四： 2012年截止8月已盖章未上报合同 附表四： 2012年截止8月已盖章未上报合同 ①从签订合同金额方面分析： 1亿元以上的工程4项，合同金额51393.39万元，占合同总价的15.91%； 5000万元-1亿元的工程21项，合同金额141559.31万元，占合同总价的43.82%； 1000万元-5000万元的工程 44项，合同金额107406.94万元，占合同总价的33.25%； 1000万元以下的工程87项，合同金额22662.55万元，占合同总价的7.02%；  ②从合同工期方面分析： 短期（一年内）工程合同118项，占合同总项数的75.64%； 中期（一年以上）工程合同38项，占合同总项数的24.36% ③从资金方面分析： 有预付款的工程合同41项，金额66688.63万元，占合同总金额的20.65%； 进度款按80%及以上付款的工程合同86项，金额198563.61万元，占合同总金额的61.47%； 垫资的工程项目7项，金额35341.01万元，占合同总金额的14.45%。 ④从合同价款确定方式及结算看 采用“综合单价”的合同58项，占合同项的37.18%； 采用“可调价格”的合同71项，占合同项的45.51%； 采用“固定总价”的合同27项，占合同项的17.31%。 ⑤从联营合同分析 截止8月底签订联营合同共计32项，占合同签订总项数156项的20.51%。 （见附件五） 附件五： 联营工程合同签订明细（共计32项） 附件五： 联营工程合同签订明细（共计32项） 附件五： 联营工程合同签订明细（共计32项） 2、合同签约过程应注意的问题 及改进措施 （1）统一规范公司合同签订，加强合同评审工作。 要做到一合同一评审，合同评审率100%。合同条款中要注明“专款专用……并打入指定账号”条款，分公司领导应先行自审合同内容，并在合同委托代理人部分签字（盖章），凡非格式文本的补充协议，签章栏中也必须委托代理人签字。 （2）注重合同的动态管理，对合同工期，合同条款（开工、竣工、签证、结算、价款支付、违约罚则等条款）应及时进行跟踪，适时做出调整。加强合同管理人员和全体职工的培训教育工作，增强职工的施工合同履约意识、索赔意识、法律意识。 （3）加强联营挂靠合同的管理，为企业经济效益打好基础。 严格审查联营单位（或个人）资质等级及履约信用，做到一联营备案，一评审，做好联营合同追踪管理、归档保存工作。 二、合同履约况 1、合同履约指标 截止2012年1-8月，在施工程按合同要求应竣工工程49项，实际竣工工程34项，合同工期履约率为69.38% （见附件二） 附件二： 截止2012年8月底应竣工而未竣工的工程 长分：潞安府秀江南小区A8#住宅楼 （2012.05.25） 长晋：长治县第二中学校新建生活服务用房 （2011.08.28） 山西康宝生物制品有限公司康宝综合楼 （2