交通组织管理制度.PDFVIP

杭金衢高速公路 改扩建工程第 6 合同 交通组织管理制度 中交一公局厦门工程有限公司 杭金衢高速公路改扩建工程第6 合同段项目经理部 二〇一四年四月 中交一公局杭金衢高速公路改扩建工程第6 合同项目经理部 交通组织管理制度 交通组织管理制度 一、目的 为确保杭金衢高速公路扩建期间，行车畅通、安全，杜绝出现因 交通组织不力，安全防护不到位，而出现交通不畅，危机行车安全事 故，结合现场实际制定本制度。 二、范围 本制度适用于杭金衢高速公路改扩建工程第6 合同段 K49+600— K67+932 （运营桩号K217+397～K235+729）18.332km 范围内高速公 路改扩建施工交通安全组织实施。 三、交通组织管理职责 （一）、项目经理职责 1、是项目交通组织第一责任人，对交通组织工作负全面领导责 任。 2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和保畅通各项规章制度， 结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目交通组织管理办 法或提出要求，并监督实施。 3、根据工程特点确定交通组织工作的管理体制和人员，并明确 各劳务承包人的保畅通的责任和考核指标，支持指导巡视人员的工作。 4 、组织落实交通组织设计中防护措施，组织并监督项目施工中 安全技术交底和设备，设施验收制度的实施。 5、领导、组织施工现场定制的安全检查，发现交通组织工作的 1 中交一公局杭金衢高速公路改扩建工程第6 合同项目经理部 交通组织管理制度 问题，制定措施，及时解决对上级提出的布控与管理方面的问题，要 定时、定人、定措施予以整改。 6、发生交通事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组 织、配合事故的调查，认真落实制定的整改措施，吸取事故教训。 7、参加、配合交通未遂事故的调查，从技术上分析事故原因， 提出防护措施，意见。 （二）、项目副经理的职责 1、协助项目经理管理交通组织工作，具体落实对交通组织工作 的布置和保畅通安全会议决定。交通安全工作负直接领导责任。 2、领导支持保畅通安全工作，组织交通安全检查，对查出的 安全隐患，应认真研究，落实整改，对无能力解决的隐患应向上级主 管部门提出报告，在未解决前应采取安全防护措施。 3、下达生产或工作任务的同时，应具体地布置保畅通安全注意 事项，狠抓检查落实，发现违章及时纠正，并对违章人员进行教育或 处理。 4 、经常进行交通安全教育，督促职工认真遵守国家安全生产法 律规程和企业各项安全规章制度。对就职工等在上岗前进行遵章守纪 教育，保证生产施工安全。 5、对发生地交通安全事故在向上级主管部门报告的同时，组织 抢救并查清原因，提出对责任者的处理意见，教育职工吸取教训，减 少交通事故的发生。 （三）、队长职责 2 中交一公局杭金衢高速公路改扩建工程第6 合同项目经理部 交通组织管理制度 1、认真执行上级有保畅通安全生产规定，对所管辖班组组织的 交通安全生产负直接领导责任。 2、认真执行公路安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务 特点，向班组进行书面交通安全技术交底，履行签字手续，并对工程、 措施、交底执行情况实施经常检查，随时纠正现场及作业中违章、违 规行为。 3、经常检查所管辖班组作业环境及各种设备实施的交通安全状 况，发现问题及时纠正、解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作 业人员及设备，设施技术状况是否符合交通组织管理的安全要就，严 格执行交通安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其认真执行， 做到不违章指挥。 4 、定期组织所管辖班组学习交通规章制度，开启交通安全教育 制度，接受高速交警、路政人员及安全部