厂用班2012年度目标指标和管理方案.xls.xlsVIP

厂用班 ⑴每天对管辖设备进行巡检、及时发现问题及时处理，控制好消缺及时率和完成率； ⑵每月对管辖设备进行劣化趋势分析，掌握设备运行状态，结合实际地制定设备的检修计划； ⑶仪表使用前检查检定合格，并确保现场仪表检定在有效期内。 每降低1%，扣设备管理绩效考核奖1%。 按照《电力安全生产奖惩管理标准》及厂、部规定执行 设备异常次数 ⑴4月份完成防洪物资的检查和试验,确保防洪物资满足应急要求;⑵台风、暴雨来临前，对管辖的设备进行安全大检查,发现缺陷及时进行整改；⑶安排人员参加部门组织的应急演练。 ⑴对季节性安全防火检查和日常巡查发现的安全隐患及时进行整改,消除火灾隐患；⑵在危险区域进行动火作业,严格把好动火工作票关,并监督安全措施的落实；⑶安排人员参加部门组织的应急演练，学习灭火知识，掌握灭火方法，提高火灾应急处置能力。 ⑴按照厂部安排对本分部车辆进行年检和保养,确保车辆各项性能完好；⑵8月份组织驾驶员培训,提高驾驶员的安全意识,教育驾驶员严格执行交通安全管理规定;⑶车辆管理员加强车辆使用的管理和监督,对违章驾驶人员进行严格考核。 违纪每人次扣责任人绩效奖金300元 ⑴6-12月组织员工进行PPE知识培训,提高员工的自我保护意识,并正确使用个人防护用品；⑵11月份对本分部风险评估进行修编,完善风险的控制文件；⑶2月、8月统计并上报PPE需求,保证PPE配置满足工作需要；⑷配合厂部做好员工年度职业健康检查工作。 环境目标指标 按照厂、部规定执行 固体废弃物合法处置率 %/台 复印纸消耗量 箱/年 说明原因并做好分析 棉沙头消耗量 化学清洗剂消耗量 包/年 按相应设备安全目标指标考核 按设备安全目标指标考核 设备检修坚持“应修必修，修必修好”的原则，对关键的W点和H点进行严格把关，保证检修质量。 设备消缺完成率 设备缺陷单未及时消除返回策划或悬挂的，造成缺陷统计率下降的每1张扣责任人绩效奖金50元。 计划管理目标指标 年度生产计划项目完成率 ⑴合理制定年度生产计划； ⑵及时完成立项，配合相关部门做好项目的招投标工作。 ⑶及时做好年度生产计划项目的材料准备和施工方案（或文件包） 根据厂的考核结果直接考核到责任人。 经营目标指标 控制好机组非计停、设备异常目标指标。 按厂规定进行考核 合理制定机组机组检修计划和工程立项计划,严格控制费用 人力资源目标指标 全员岗位培训率 全员培训率达不到要求扣责任人绩效奖金100元 党工团目标指标 配合厂部做好每季度的妇检工作。 根据厂的考核结果直接考核到个人和责任人。 ⑴加强对党员干部的宣传教育； ⑵做好廉政建设、精神文明建设和民主管理。 精神文明建设考核 等级 优 ⑴对每月的政治学习进行检查和监督。 ⑵要求员工讲文明、讲礼貌，并关注员工的言行举止；要求员工上班着装符合要求。 ⑶要求员工端正工作作风，保持认真负责、敬岗爱业的工作态度，避免因工作疏忽受厂批评影响部门形象。 ⑷开展与基层员工的多渠道沟通方式，及时掌握员工思想动态，避免出现影响稳定、发生冲突等不良事件。 ⑸ 严格执行厂颁布的《考勤管理标准》，杜绝上班迟到、早退、窜岗现象 ⑹严格执行分部绩效考核制度，杜绝门窗未关、车辆未锁等现象的发生。 ⑺注重现场检修、班组及办公室文明卫生情况,. 违法违纪案件 ⑴通过政治学习加强员工思想教育和