信息化样板案例.doc

百得利画册 P1封面 用友U8+助力百得利链接世界级管理 百得利电气（电子） 管理信息化应用体验 P2企业简介 百得利（宁波）电气有限公司成立于2003年底，为欧洲知名电源线插头生产企业意大利Patelec在华独资公司，占地15000平米，年设计生产能力3亿人民币，专业生产PVC线材及插头。 从组建开始，公司就运用将欧美先进管理技术与自身经济发展实际相结合的方针，并在2004、2005年通过CQC 认证机构的ISO9001质量/ISO14001环境管理体系认证。 经过十年的建设和发展，百得利走过了从战略规划到战术实施的初创阶段，产品已经在欧洲、美洲、东南亚建立了稳定的销售体系，与松下、博世等世界500强企业建立了长期稳定的合作关系。 P3业务模式 百得利的业务模式体现在以下几个方面： 企业的年销售额在1亿到 P4信息化牵头人 LRP按单跑出净需求， LRP的11大量对计划部门的作用十分大部门非常展现其他修正进行管理的改善和提高有限公司副总经理云峰 百得利电气目前主要以U8+系统为基础平台实施了符合业务实际需要的销售管理、采购管理、库存管理、质量管理、存货核算、物料清单、生产订单、LRP计划、应收应付、固定资产、总帐、成本管理，使用内容包括： 销售管理（SA）： 销售订单、销售信用、销售出货计划、销售价格； 采购管理（PU）：采购追溯、采购订单、发货计划、结算对账； 库存管理（ST）：采购入库/退货、材料出库/退料、产品入库/返工； 质量管理（QM）：检验方案、检验方案、进料检验、成品检验； 存货核算（IA）: 采购暂估、采购结算处理、出入库记帐、材料成本核算； 生产制造：物料清单(BO)、LRP计划(MQ)、生产订单(MO)、车间管理(FC)； 财务会计（FI）：总账(GL)、应收管理(AR)、应付管理(AP)、固定资产(FA)； 管理会计：成本管理(CA)； 人力资源管理（HR）：人事管理(HM)、薪资管理(WA) P5信息化关键目标 建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、计划、生产管理、技术管理、质量控制到财务管理的全面集成的系统。 规范库存管理，增加库存管理的透明度，与财务、供应、销售、计划、制造有效集成。 加强销售管理，实现销售与生产、销售与计划、销售与财务体系的紧密衔接。 加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映。 加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息。 利用系统为管理人员提供决策支持信息。 P5 项目经理 实施交付期大幅缩短，原来MRP计划的实施大约20~30天，实施的效果也不是太好，特别是数据错误的校验过程比较麻烦。LRP基本1~2周就能结束。而且客户交付结果非常直观的呈现，没有MRP运行1~2个月稳定性的论证的过程。现在LRP哪里错了就是哪里错了，客户不会再将所有的问题都归结于产品问题。 ---百得利项目经理史文光 P6 应用部署 模组名称 部署模块 应用部门 财务管理 总账 财务部 应收管理 应付管理 固定资产 UFO报表 管理会计 成本管理 财务部 供应链管理 销售管理 销售部、财务部 采购管理 采购部、财务部 库存管理 物流部 存货核算 财务部 质量管理 品质部 生产制造管理 物料清单 技术部 需求规划 生产部 生产订单 生产部、车间 车间管理 生产部、车间 人力资源管理 人事管理 人力资源部 薪资管理 U8远程接入 P7 总体业务流程 百得利总体业务流程图 P8 关键业务场景 P8设计制造一体化的物料管理 百得利的产品品种多达上千，通过PDM建立技术数据和工程数据的维护平台和知识平台，建立图文档仓库；之后通过设计制造协同体系又能快递地把研发成果快速传递到各部门，提高了设计和业务部门的沟通效率成。 图文档管理：文档是作为设计输出，在项目过程中定义的；文档作为任务提交到PDM系统后，在文档管理中实现：文档审签（校对、审核、标准化、批准等）、文档打印、文档归档、文档发放的全过程。并辅助文档模板管理、文档管理器、文档权限审批管理、文档流程定义与实例使文档的过程受控，既实现了文档的共享又保证了文档的安全控制。 集成ERP：项目管理和图文档管理实施后，下一步即为零件库和产品结构管理，并实现与ERP的集成应用。 通过完善的设计制造协同，百得利取得了如下效果： 建立了完善的基础数据管理流程，有效规范了企业技术文档，使其更加标准化和统一化。 便于管理的同时，对于生产更具有指导意义，成本核算的准确性也得到了很大的提升。