徐州监管中心施工-组织设计.docVIP

施工组织设计纲要 1、总工期： 245 （日历天） 2、总目标：优质、高效、安全、文明 3、质量目标：省优质 4、安全目标：杜绝重大事故，减少一般事故 5、工程管理体系：项目法施工 6、质量保证体系：ISO9002质量体系管理模式 目 录 、编制说明...................................4 、施工方案总述...............................4 、组织机构...................................5 、工程概况...................................7 、工程部署...................................9 、现场总平面布置规划.........................10 、施工方案...................................11 、冬、雨季施工措施...........................28 、质量保证措施...............................30 、安全保证措施...............................33 、文明施工现场措施.........................37 、施工交通及组织安排.......................38 、临时用电........ ........................40 、应急预案.................................41 第一章 编制说明 一、 编制目标： 1、作为本工程施工技术指导性文件全面布置，统筹规划，运用科学先进的施工技术，合理高效的施工组织与管理方法，优质资源投入与配置，指导工程有序、高速、优质、安全的施工。 2、作为工程预、决算依据，工程施工严格执行本设计方案，以此为核心展开各项工作。 3、有机协调与各单位相互间密切合作，使整个项目顺利完成。 二、编制依据： 1、徐州原土建筑设计有限公司设计的徐州公安局监管中心停车场、看守所综合楼、武警办公综合楼、看守所监区、在押人员食堂、医院、看守所监区岗楼、围墙的建筑、结构、给排水、电气工程等全套施工图及相关的标准通用图集。 2、国家现行的施工规范规程《现行建筑施工规范大全》及验评标准。 3、《建筑施工手册》、《质量通病防治措施》。 4、ISO9002质量认证体系，《质量保证体系手册》、《程序文件》及《作业指导书》。 5、建设单位与施工单位签订的工程合同。 三、编制原则： 1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序，保证重点，统筹安排。 2、采用流水施工方法和其他现行管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工，妥善安排两季施工项目，提高工效。 3、充分利用现有的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高项目机械化，不断改善劳动条件，提高劳动生产率，降低工程成本。 4、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，提高经济效益。 5、落实安全生产责任制，拟定切实可靠的安全技术措施，确保无重大的伤亡事故，并控制一般轻伤事故的发生率。 6、重视现场文明施工，做好现场平面布置，拟定环保措施，减少施工公害，做到不扰民，提高职工生活质量。 第二章 施工方案总述 一、工期计划安排 一)、施工进度控制计划（详见附图） 二)、工期保证措施 根据招标文件的要求，该工程日历工期为245天，为保证在有效的时间内完成所有工程内容，我们将采取以下相应的工期保证措施： 1、根据建设单位的要求及项目部的管理水平、人员素质、机械设备、技术措施、施工经验等确定，总控制进度按 245天安排。 2、制定切实有效的施工组织管理措施，科学合理地安排各工种、各工序开展主体交叉作业、流水作业穿插施工，提高工作效率。 3、调动广大职工劳动积极性，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，提高职工生活水平，丰富业余文化活动，保证职工能劳逸结合，发挥更大的劳动效率。 4、加强材料管理，监督合格供货商名册，保证材料供应及时，质量合格，不产生停工待料问题。 二、项目部组成： 一)、指导思想：该工程按照ISO9002质量体系管理模式，实行项目法施工，为确保安全生产，质量达标，文明施工，确保工期，由苗沈杰担任本项目部项目经理，吴计果担任本项目部项目副经理，项目管理层由项目经理、副经理、技术负责人、技术员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员等人组成，在建设单位、监理公司及公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产环节实施全过程的动态管理，将该工程建成优质工程。 第三章 项目部组织结构 项目部组成： 序号 姓名 职务 职称 主要工作 1 苗沈杰 项目经理