现代设备管理(第一篇).pptVIP

现代设备管理 追求人机和谐，倡导绿色维修， 是设备人员实现人与环境协调发展的必由之路。 设备人员积极应用新技术、新材料，大胆尝试新工艺，攻关开发新功能，改善改造老设备，挖潜利库老备件，修旧利废延寿命，在确保设备状态更稳、效率更高、费用更省、价值超值的前提下，实现节能降耗、减污控危、经济环保、安全可靠，不断提升企业核心竞争力，努力将公司建设成倍受社会尊重的钢铁企业。 绿色维修 现代设备管理 6、设备管理的评价 ⑴ 设定评价指标 为满足内外用户的需求，公司每年都要确定设备管理关键指标的目标值，如：设备综合效率（OEE）、设备故障时间、设备有效（日历）作业率、设备功能投入率、精度保持率等指标。 现代设备管理 6、设备管理的评价 ⑵ 评价形式 ① 每周召开“设备状态例会”、“检修例会”，对现场设备管理实绩及存在的问题、隐患进行评价，帮助基层改进工作。 ② 每月召开“公司设备例会”等，对公司每月维修成本、设备状态管理指标及定（年）修管理指标的完成情况进行评价，指出不足，促进整改。 ③ 每年开展公司设备大检查，对设备、管理状况进行评价，发现问题及时整改，为确保设备状态的稳定打下良好的基础。 ④ 不定期开展设备专项检查，形成专题报告，持续改进。 * 现代设备管理 * 现代设备管理 （5）维修方式的特点 各类维修方式的特点及适用范围 * 现代设备管理 * 现代设备管