王老师成功的目标管理网络版.ppt

问题描述： 企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。 解决方案： 通过完整的介绍绩效目标管理的理论与方法，协助企业落 实绩效目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发 挥潜力，提升经营绩效。 熟悉绩效目标管理的精髓及工作流程，根据本企业特点引 进、实施绩效目标管理； 绩效目标管理的核心意义 管理大师德鲁克的观点 目标管理的两个核心目的：激励和控制 通过设定目标和制定绩效考核制度对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。 绩效目标管理的适用范围 绩效目标管理是经理人技能提升的主要内容。 是企业经营管理中最有效的基础管理手段之一。 管理大师德鲁克曾说： 目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式， 取而代之的是主管与部属共同协商 具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准， 并且放手让部属努力去达成既定目标。 此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式， 自然会形成目标管理与自我控制。 绩效目标管理与团队精神 拿破仑曾经说过： “一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵” 士兵有雄心壮志，有非常高的自我期望当然是好事。但是一个总想着当元帅的士兵，却未必是连长需要的部下。在企业中，自我期望过高的员工，通常很难融入团队，也不能充分施展才能。我们常听到老总们开会时会要求下属们“各司其职、各尽所能”。可是如果员工、经理人不清楚自己的目标，怎么能司其职、尽其能呢？ 优秀的管理团队，必然会制定一个合理的企业目标，把这个目标分解成一系列的子目标，并把这个目标化到每一个员工的心里去，落实到每一个员工的行为中去。 目标管理强调是团队的绩效。而不仅仅是个人的期望。 “三个石匠的寓言”与组织目标 场景描述： 有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？ 三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在盖一座教堂。” 目标分析： 　 我们用“自我期望”、“自我启发”和“自我发展”三个指标来衡量这三个石匠 第一个石匠的自我期望值太低 ，在职场上 ，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。 第二个石匠的自我期望值过高 ，在团队中 ，此人很可能是个特立独行、“笑傲江湖”式的人物。 第三个石匠的目标才真正与工程目标 、团队目标高度吻合 ，他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。 绩效目标管理的优点 绩效目标管理是一种相对量化的管理方法，通过双向的沟通，设定目标和建立实施考核制度，整合公司的目标、部门目标和个人目标，充分发挥职员的创造力和主动性。 促进完成目标 设定目标时就已下定了决心要完成它。 激发自我动力 激发工作者的热情，发挥其最大潜力。 促进上下级沟通 目标设定、目标过程管理、目标评估中都有大量的上下级沟通，因此它 创造了沟通机会，也促进了沟通。 充分自我控制 目标管理需要上级放权，下级自我决定完成方法，因此锻炼工作者的自 我掌控工作的能力。 建立系统目标 确定目标是上下级一起进行的，整个企业一级一级设立目标，即建立了 企业的目标体系。 绩效目标管理流程 设立总目标 制定分目标 工作目标、工作期限 量化准则、管理方案 落实实施管理方案和制定绩效考核制度 降低成本，提升经营绩效。 跟踪检查与审核，分析目标未实现的原因及提出改善方案 考核管理绩效 待續謝謝指教 给我6分鐘我不能给你全世界 给我6小时我帮你奠定 团队决胜思维 给我192小时為你打造 钻石阵容的经营团队 进入2014年 你的经营团队能否為你带来致胜先机?你又如何面对2015年严峻的竞争? 先给我6分鐘--------- 静下心看看对你团队 有助益的事 给我6小时帮你奠定 团队决胜思维 @免费帮你经营团队灌能---打通任督二脉 @参加人员---经营团队管理干部 @準备事项---会议室 , 投影仪 , 专注的心 @现场企业诊断---公司上班时间 @专车接送老师---供食宿交通 给我192小时為你打造 钻石阵容的经营团队 企业诊