4.3项目经理部.pptVIP

第三节 项目经理部 一、项目经理部的设立 1．项目经理部的设立原则 设立施工项目经理部时，一般应遵循以下原则： ⑴ 根据管理组织形式进行设置 ⑵ 根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置。 ⑶ 建立有弹性的一次性组织机构。 ⑷人员的配备要满足施工现场管理的需要 2．项目经理部的设立程序 设立施工项目经理部时，一般应按以下程序进行： 3．项目经理部的职能部门 施工项目经理部通常应设置以下几个部门： ⑴ 经营核算部门，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、 劳动力的配置与分配等工作。 ⑵ 工程技术部门，主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织 设计、计划统计等工作。 ⑶ 物质设备部门，主要负责材料的询价、采购、计划供应与管理，以及 运输工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。 ⑷ 监控管理部门，主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护 等工作。 ⑸ 测试计量部门，主要负责计量、测量、试验等工作。 二、项目经理部的管理制度 管理制度是为保证组织任务的完成和目标的实现 ,一般应包括以下内容： 1．项目经理部的解体条件 3．项目经理部的效益审计评估和债权债务处理 * * 确定项目经理部的管理任务和组织形式 ?确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位 确定人员及其职责、权限 ?由项目经理根据?进行目标分解 以书面形式通知发包人和项目监理机构 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 项目管理人员岗位责任制度； 项目技术管理制度； 项目质量管理制度； 项目安全管理制度； 项目计划、统计与进度管理制度； 项目成本核算制度； 项目材料、机械设备管理制度； 项目现场管理制度； 项目分配与奖励制度； 项目例会及施工日志制度； 项目分包及劳务管理制度； 项目组织协调制度； 项目信息管理制度。 三、项目经理部的解体 施工项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构 工程已经通过竣工验收； 与各分包单位已经结算完毕； 已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”； “项目管理目标责任书”已经履行完成，并经企业管理层审计合格； 已与企业管理层办理了有关手续； 现场最后清理完毕。 在施工项目通过竣工验收之日起15日内，项目经理应向企业工程管理部门提 交项目经理部解体的申请报告。同时，向企业的各个职能管理部门提出本部 善后留用和解除合同人员的名单与时间，经有关部门审核、批准后执行。 项目经理部在解体前，应成立以项目经理为首的善后工作小组，其留守人员 一般应由主任工程师、技术、预算、财务、材料管理等方面各一人组成。善 后工作组主要负责剩余材料的处理、工程款项的回收、财务帐目的结算与移 交，以及解决与建设单位有关的遗留事宜。其工作期限一般为3个月。 项目经理部在解聘业务人员时，应提前发给解聘人员两个月的岗位效益工 资，并给予有关待遇，以使其在人才劳务市场上获得回旋的余地。从解聘 后的第三个月起，解聘人员的工资福利待遇从新单位领取。 妥善处理施工项目的保修问题。对于仍属质量保修期限以内的竣工项目，项 目经理部应与企业的经营和工程管理部门根据竣工时间、质量标准等确定工 程保修费用的预留比例，并将保修费用交公司管理部门统一包干使用。 2．项目经理部的解体程序和善后工作 剩余的材料，原则上应处理给企业的物质设备部门，材料价格按新旧情况以 质论价，双方协商。在对外销售材料时，必须经过企业主管部门批准。 项目经理部根据工作需要购买的通讯、办公等固定资产，必须如实建帐、以 质论价、移交企业。 项目经理部的工程成本盈亏审计，应以该项目的实际成本和工程款项结算回 收数额为依据，由审计部门牵头，预算财务、工程管理等部门参加，并于项 目经理部解体后第四个月完成审计评价报告，提交企业经理办公会议审批。 项目经理部的工程款项结算、回收以及加工订货等债权债务的处理，由项目 经理部的留守善后工作小组在三个月内全部完成。如果逾期未能收回又未办 理任何合法有效的手续，其差额部分按