EPC工程总承包培训教材第一部分(含Turnkey和EPC的区别).pdfVIP

讲课人：胡德银 中国勘察设计协会工程总承包工作委员会专家 中国成达工程公司高级顾问中国成达工程公司高级顾问,,原副院长原副院长、、总工程师总工程师 成都寰达项目管理咨询有限公司董事长、总经理 北京石油化工设计院院长 地址地址：：北京朝阳区安立路北京朝阳区安立路101101号名人广场号名人广场66层层 邮编：100101 电话：（010 （O ） 13311228680 （手机） 传真：（010 电子信箱电子信箱：hhuddeyiin@b@ 授课对象和内容授课对象和内容 管理主体： 授课对象： 授课内容： • 工程公司经理 （1）工程总承包项目管理 业主 • 工程项目经理 的基本概念。 •• 设计经理设计经理 （（22 ））工程总承包项目管理工程总承包项目管理 DAB 业主 • 采购经理 的关键内容。 代表 • 施工经理 （3 ）工程总承包项目管理 工程公司工程公司 •• 开车经理开车经理 的基础工作。 E T • 项目控制经理 • 质量经理 P C • 财务经理财务经理 20%20% 80% • IT工程师 • 进度工程师 80% E V C • 费用费用工程师程师 80%80% 20%20% • 安全工程师 • 项目秘书 活动 价值 现代EPC工程总承包 项目管理实务 第一部分：EPC工程总承包项目管理概念 第二部分：EPC工程总承包项目管理实务 第三部分：EPC工程总承包项目管理基础工作 前 言 EPC 工程总承包是工程建设项目组织实施方式之一， 目前在国际工程建设市场中大约占有30%~40% 的份额。 在我国，EPC工程总承包市场还不够发育，随着我国改 革开放政策的不断深入和我国加入WTO 的推动，工程总 承包的优越性将逐渐被认识承包的优越性将逐渐被认识，市场将逐渐扩大市场将逐渐扩大。EPCC工工 程总承包项目管理涉及的内容很广泛程总承包项目管理涉及的内容很广泛，本课程安排本课程安排 天天 时间，分三部分讲，系统讲解其中最主要的内容。 本次授课三部分内容之间的关系 （（一））工程总承包项目管理概念工程总承包项目管理概念 （三）工程公司的基础工作 （二）工程总承包项目管理 （1）组织机构（