PMC管理实务(第2讲).pptVIP

PMC管理实务（2） 中山市安蜜尔电器实业有限公司 主讲：柯尊松 2013.10.5 几点体会 您可以放弃学习，但您的竞争对手不会——杰克?韦尔奇 越分享越有进步 学会求助 突破！突破！！突破！！！ 拥有爱心，懂得感恩 凡事皆有可能 讲义大纲 一、现代生产管理学上的几个概念 二、PMC的定义与职责、组织架构 三、PMC的工作流程 四、PC管理实务 五、MC管理实务 六、跟我学一点会计统计学理论及EXCEL技巧 七、ERP系统的运用 第二讲 一、现代生产管理学上的几个概念 二、PMC的定义与职责、组织架构 三、PMC的工作流程 四、PC管理实务 五、MC管理实务 六、跟我学一点会计统计学理论及EXCEL技巧 七、ERP系统的运用 二、PMC的定义与职责、组织架构 定义 PMC是Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料 控制。通常它分为两个部分： (一)PC 是指生产控制或生产管制。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 (二)MC 物料控制。主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 PMC的职责 部门职责 PMC的职责 岗位职责 一、现代生产管理学上的几个概念 二、PMC的定义与职责、组织架构 三、PMC的工作流程 四、PC管理实务 五、MC管理实务 六、跟我学一点会计统计学理论及EXCEL技巧 七、ERP系统的运用 三、PMC的工作流程 流程的要点 逻辑性 流程节点 时间控制 工具（表单等） 流程关键节点讲解 订单评审 主生产计划 周生产计划 物料计划 物料跟踪表与欠料表 统计分析 表单与文档管理 范例 程序文件 系统支持 不正确的观念：不要多管闲事，做好自己的工作就够了。 范例 简单回顾 功夫在诗外（陆游诗） 用心，不断总结、学习。 在下一讲，我们将对PMC的实际操作进行探讨 本讲到此结束，谢谢大家！ * * *