信息简报-江西方兴科技有限公司.PDFVIP

、 江西方兴科技有限公司 信息简报 第四期 （总第 4 期 ） 综合部 主办 2012 年5 月8 日 刊首语 * 加强项目管理 控制运营成本 公司动态 * 公司举办工程项目总结与施工管理研讨会 * 公司中标祁浮高速良禾口(赣皖界)至桃墅店段机电工程 * 公司采购部组织开展供应商评估活动 * 公司财务部开展业务学习系列活动 * 公司工会举办第一期摄影培训 * 公司机务小组对车辆进行安全检查 工程一线 * 公司祁浮高速机电工程项目部挂牌成立 * 4 月份各工程项目进度情况 服务业主 * 4 月份各路段机电维护情况 本期关注 * 认真学习贯彻集团和赣粤高速 2012 年工作会议精神 ——工作报告选编摘要系列 （三 ） 风采巡礼 * 策马扬鞭再奋蹄 ——公司方案部潜心打造投标核心竞争力 【刊首语】 加强项目管理 控制运营成本 2012 年，方兴公司在迎来高速公路建设大发展战略机遇 期的同时，也面临了更重的经营任务。上级单位下达的硬指 标，既是对方兴公司的充分信任，也让方兴公司领导班子狠 下决心，在推进项目管理方面，以新的思路、新的经营理念， 不断控制运营成本，提升利润增长点。 工程项目是方兴公司的成本中心，经营效益的源头。一 个项目成本水平的高低，直接决定着项目经济效益的高低， 从而影响到方兴公司全年的经营效益和利润指标。在前不久 召开的“2011 年度工程项目施工与管理研讨会”上，方兴公司 进一步明确了2012 年“优化设计、规范施工、控制费用、科 学管理” 的项目建设管理思路，并狠下功夫，逐步推行工程项 目定额管理，加快建立工程项目管理的定额体系，并尝试引 入实施项目建设承包责任制；在技术创新和管理方法上，逐 步制定各项技术经济定额。同时，从优化设计方案入手，在 合同管理、设备采购、施工组织等方面降低项目成本。并切 实了解和把握新材料、新设备、新工艺对工程造价的影响， 以及抓好既有资源的充分利用和库存周转材料的使用等。 对于如何认识和理解控制运营成本，方兴公司主要领导 曾多次指出，降低经营成本，不是为了盲目省钱，减少建设 费用，也不是以降低工程项目质量为代价，而是为了发现薄 弱环节，严格项目预算管理和成本控制，减少不必要的成本 浪费和损失，并将各种不可抗拒因素所带来的效益流失降到 最低，从而有效规避风险，提升公司经营业绩和利润。 1 【公司动态】 公司举办工程项目总结与施工管理研讨会 为进一步提高工程项目管理水平，认真总结 2011 年度的 工程项目管理经验，安排布署 2012 年度工程项目管理目标 和实施方法， 4 月 14— 15 日，方兴公司举办 2011 年度工程 项目施工与管理研讨会。公司董事长蒋雅辉等相关领导出席 会议，各项目部经理和项目总工参加了研讨会。 此次研讨会 由副总经理李卫 江主持，隘瑞、 德昌 、上武、永 武、瑞寻等项目