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第一章 施工组织设计 一、工程进度网络图（见附页） 二、施工现场平面布置图（见附页） 三、工序衔接合理，关键节点控制措施可行 本工程为地点工程包括工程质量等级为“合格”。要求20年月开工，总工期为（日历日）本工程施工要点主要是这些关键部位，在施工中整个工程的进度快慢、质量好坏，主要取决于如何把握住这些关键部位的施工方法的合理安排，各工序的合理衔接。完毕后进行管道焊接管道焊接完毕后，先进行分段强度试验。施工完毕后进行系统试压试验，清洗合格后组织全线验收。一、、对管理要求编好施工组织设计，正确选择机械设备。根据工程量施工方法、进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械能得到充分发挥，避免宽打窄用。按工程量大小和机械设备的生产能力，通过计算，确定需要的机械设备台数，避免能力不足或窝工。按机械设备特点，合理安排施工顺序。安排施工计划时，要给机械设备留出维修保养时间。布置好机械施工工作面及运行路线，排除防碍机械施工的地上地下障碍物合理布置材料、构件等的堆放位置。做好安全技术交底对机械操作人员的要求根据施工需要，保证机械作业质量，按时完成任务。如实反映机械性能、保养时间、存在问题及时同有关方面沟通情况，取得配合。机械投入运行前，要进行例行检查、保养、调整、试车等准备工作，如有异常情况，不盲目起动和带负荷运行。利用施工间隙、勤检查、勤保养、勤调整及时排除故障、保证安全生产。面向施工，关心生产，做到三满意（工地、本班组和领导满意），三不离岗（工作暂停不离岗、设备运转时不离岗、不到下班时不离岗）。严格执行技术规定凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收投产使用。现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。施工用电线路、用电设备的安装和使用符合国家规范和安全操作规程的有关规定，设备安装完毕，经检查验收合格后方可使用。一、、、劳动力组织：，按不同工种、不同施工部位作业班组。 第四是结算上公平：我们始终坚持公平公证原则，实行优质低价，奖优罚劣，严格按合同和有关结算办法进行劳务工工资结算，坚决反对吃、拿、卡、要行为，维护劳务工的合法权益。 3、 施工部位 人 数 工 种 土建工程 供热管网安装工程 砼 工 15 瓦 工 工 钢 筋 工 工 抹 灰 工 电 工 工 、15 天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。 自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。 2、材料、构配件管理现场是消耗材料形成产品的地方、现场材料员的任务是组织现场材料供应并监督、控制材料消耗、满足施工生产的需要，同时降低消耗。 做好施工前的准备工作，按施工进度组织材料提前进场，按平面布置图合理堆放、码放整齐、做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒等措施。 做好材料进场的验收工作，保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。 加强材料核算，坚持定额供料，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证降低成本计划的完成。 模板工具，推行责任制，加强回收、维修、保养，延长使用寿命。 回收、整理、修复，利用短、残、旧料及容器做到物尽其用，避免损失浪费。 组织现场材料人员业务培训，提高人员素质和业务水平。 材料不能堆放在随后开工的工程地点或作业场上，以免二次搬运。 材料堆放地点留够运输通道和必需的周转空地，以利运输出入和加工整理。 水泥库要邻近搅拌要有排水、防雨、防潮措施，库内地板垫离地面20cm高度。 现场露天堆放的大宗材料应按消耗进度分批进场，按平面布置图堆放。合理组织施工，严格执行技术交底，做到施工技术人员坚守岗位，以保证施工方案及技术措施的正确落实，免造成不必要的返工浪费。建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人、定岗、定责、制定考核办法。 建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。 制定材料消耗储存额，做到材料有计划的采购，库房有计划的发料。用经济手段做好材料管理，签定材料管理目标责任书，严格执行材料节奖超罚制度。搞好限额领料工作，按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实，严格做到先算后干。本工程为地点工程包括工程质量等级为“合格”。要求20年月开工，总工期为（日历日） 并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态，具体进度安排详见施工进度计划表。 3、工程