“电视湘军”虚火.docVIP

南方周末 　 电视湘军虚火上升 南方周末　 　2001-12-06 10:40:42 □武京杭　 　　１—６月湖南卫视的广告进账仅５７００多万元，支出高达１·３亿元 。眼下除了《财富中国》开门红的消息尚待证实，电广传媒在媒体领域的投 资似乎乏善可陈。 　　来自湖南电视台的一份内部报告显示：其旗舰湖南卫视２０００年创收 ２·４亿元，实际到账１·８亿元，而支出高达２·９亿元———也就是说 ，领一时风气之先的湖南卫视已出现严重的收支不平衡。 　　今年上半年，情况在继续恶化。１—６月湖南卫视的广告进账仅５７０ ０多万元，而支出却达到１·３亿元。 　　中国电视产业化的风浪和电视运营的商业难度，可能大大超出了魏文彬 ———湖南省广电局局长、湖南广播影视集团董事长———的预料。刚刚过 去的金鹰电视节就让人烦恼。 　　金鹰节落下帷幕的当天，魏文彬就向媒体承认：“本届金鹰节还不如去 年。” 　　是届金鹰节，不仅有让组委会大为尴尬的所谓“选票黑幕”、记者抗议 交纳２８００元会务费事件，还有恶劣的营收状况。一个广泛的说法是，此 次金鹰节共投入了３５００万元，而收入只有３０００万元，大约有５００ 万元的差额，须得湖南广电自掏腰包。　 　　但是现在看来，金鹰节的烦恼不过是一桩小小的不如意，着实算不了什 么。 广告黑洞 　　听起来不可思议。以传统的广告淡季４月计，按照事实的广告播放量和 湖南卫视２００１年广告招商价目表，湖南卫视这个月的广告不打折收入为 ９８００多万元。以此推算，如果以５折经营，其１—６月的广告收入应在 ３亿元左右。 　　巨大的差额哪里去了？ 　　“这里只有两种可能：一是电广传媒为了多分成，在广告收入上向电视 台有所隐瞒；更有可能的是广告价格打折非常严重。”湖南电视台总编室一 位接受采访的人士说。电广传媒（０９１７）拥有湖南电视台下属７个频道 的独家广告经营权，按广告收益４０％分成。 　　广告打折的确到了触目惊心的地步。电广传媒广告分公司二部（代理经 视广告）的一位广告员告诉记者，１５０万元以上的“大客户”，“从５折 开始，具体还可以谈”。 　　事实上在各频道中，经视的抗跌性还算是相当优异的。有人告诉记者， 当地一家大型广告代理公司“奥申广告公司”的办公谈判区，挂着一张醒目 的横幅：“经视５折通杀，文体、生活２折！”　 　　批评者认为，广告竞相打折的状况在很大程度上，与电广传媒广告分公 司的运营结构有关————而这一结构又与湖南电视台的频道制紧紧咬合在 一起。 　　湖南电视台７个频道的广告经营权虽然早已统一至电广传媒广告分公司 名下，但广告分公司分为７个部，一个部对应一个频道的广告经营权。各部 互为竞争对手，因为知己知彼，竞争之激烈程度更甚于各个电视台之间。　 　　 　　尤其要命的是，各频道的节目编排事实上不无雷同———这样子，不可 避免地，７个频道的广告经营就出现破坏性竞争的状况。 坚硬的频道制 　　“国外一个大的电视台，除了经营部，或再有个技术部，剩下就两个内 容部门：新闻部和节目部。”北京广播学院广播电视研究中心主任胡正荣说 ，“湖南电视台的频道制其实还是利益格局的延续。” 　　现在的湖南电视台，是由过去的湖南电视台、湖南有线台、湖南经视台 和另两个频道，在２０００年１２月湖南广播影视集团