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THANK YOU THANK YOU * * 宜家家居校园宣讲会 宣讲人：杨靖微、周依 LOGO Sunshine团队友情支持 CATALOGUE 1 2 3 4 公司基本介绍 校园招聘流程 职业发展与薪酬体系 校园招聘岗位 introduction 宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约9500个产品。 公司简介 公司发展历程 中国内地(不含港澳台地区)已建成16家门店，并在以后保持一年1店的开店速度 2015 宜家第一次走出瑞典，在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场 1963 在中国开办第一家宜家. 1998 英格瓦·坎普拉德建立宜家. 1943 公司架构 商场经理 业务调控和营运部 顾客关系部 餐饮部 人力资源部 市场部 销售部 设计部 物流部 公司门店分布 1998年，宜家家居进驻中国市场，在上海开办了第一家商场，随后，陆续在北京、成都、广州、深圳、大连、南京、沈阳、天津、宁波、无锡、重庆、武汉开办了共计16家商场。 以身作则 不断求新的愿望 团结一致，充满热情 成本意识 联系实际 谦逊和意志力 敢于与众不同 勇于承担和赋予责任 简单 永不止步 公司价值观 CATALOGUE 1 2 3 4 公司基本介绍 校园招聘流程 职业发展与薪酬体系 校园招聘岗位 高福利 高薪酬 广阔的发展空间 公平公 正的竞争环境 更多的培训机会 体验不同的工作环境 家一样的归宿感 薪酬福利、发展机会、未来发展机会仍然是外部人才最看重的三大要素 宜家吸引人才最重要的十大因素 排名 十大因素 EVP分类 影响力 宜家EVP指数 平均EVP指数 1 薪酬福利 经济回报 49% 68.50 64.62 2 发展机会 工作机会 38% 68.22 65.59 3 未来发展机会 工作机会 29% 69.34 65.68 4 健康福利 经济回报 25% 67.62 65.20 5 企业稳定性 工作机会 23% 68.26 65.67 6 尊重 企业单位 20% 68.52 65.77 7 行业吸引力 企业单位 18% 69.16 65.10 8 道德与诚信 企业单位 18% 69.79 65.84 9 工作生活平衡 工作及工作环境 17% 68.11 64.20 10 退休福利 经济回报 15% 66.97 65.36 职位晋升 28小时全职 40小时全职 Team leader 直线经理 部门经理 商场经理 职业发展 个人发展谈话 每年年末组织员工本年度工作回顾和未来发展计划的谈话 培训 根据个人发展谈话，了解员工需求，进行相应的培训 宜家学习中心 为宜家的各组织机构提供高质量的常规学习与发展活动 Open IKEA 雇员可以申请调动到任何空缺岗位，甚至可以跨省跨国进行申请 培训 1、正规培训（20%） 在年度个人发展谈话中，直属上司和员工自己会从工作需求（职位描述、业务需要、能力标准以及技能要求）以及个人需要（找出个人能力不足之处）来进行分析，直属上司将会为员工制定下一时期的培训和发展计划 2、日常培训（80%） 由老员工进行日常培训，进行技术指导，使员工更好的工作 薪酬体系 全面薪酬体系 . 全面薪酬福利体系，是指除了反映在财务上的工资、奖金和补贴外，还包括公司为员工提供的培训学习等发展机会、企业文化、工作与生活的平衡条件以及公司的整体运行环境等。 薪酬体系 薪酬 制定 长期激励与短期激励的平衡 共同需要与特别需要之间的平衡 固定因素和非固定因素的平衡 内部与外部的平衡 薪酬体系 内部与外部的平衡 薪酬福利是很轻易拿到市场上比行情的，在公司内部，相同职位的人应该有统一的薪酬福利待遇，但如何与外部市场环境或者竞争对手保持平衡的关系就不是件简单的事情了。宜家采取的策略是根据定位平衡二者关系 固定和非固定因素的平衡 固定因素，就是企业应该为员工支付的工资、奖金等，非固定因素则是公司非常希望发展的，如何通过薪酬福利体系让员工也认同公司的发展方向是人力资源必须完成的工作。 共同的需要与非凡的需要的平衡 共同的需要也就是公司的政策，非凡需要则是员工自己的需求，处理好这二者之间的关系就是在政策答应的范围内，对不同的员工要有