对重庆万科干部管理能力提升项目方案.ppt

主要内容 对重庆万科需求的理解 我们的相关观点 实施本方案对万科的收益 本方案的特点 对中层管理者的辅导要点 中层管理者能力提升计划要点 对潜力人员的辅导要点 潜力人员能力提升计划要点 相关成功案例示例 本辅导工作收费 讲师介绍 黄智 重庆万科干部管理者能力提升项目 主讲：黄智 对需求的理解和万科的收益 本辅导方案的特点 中层经理的辅导工作要点 潜力人员的辅导工作要点 我们的信心来源 专项工作的收费 支持企业发展规划：20亿—50亿—100亿 重点针对中层管理者及潜力人员的管理能力 年度能力提升综合方案 管理者的技能和行为改善，需要他人督促和及时反馈 培训和辅导对个人能力提升的贡献不同 重庆万科的在职经理，整体不缺管理知识，重在实践中提升 规范重庆万科中层管理者例行管理工作 重点提升管理者2项管理技能及1个关键短板 形成重庆万科管理案例5-10个 客观的管理发展潜力评估 建立和完善管理者的成长档案 重在管理行为改善，而非知道 管理行为改善的成效可量化评估 差异化的教练辅导（中层、后备干部） 多种机制促进管理者行为改善 教练和内部充分配合促进人才提升 提升两项关键管理技能（暂定为绩效辅导、面试技巧） 改善一项个人关键短板管理行为 外部专业教练综合辅导4次 两次270度客观评估反馈和一份个人发展计划 明确或强调重庆万科2011年管理者管理行为要求 年末，顾问对中层干部的岗位匹配度、发展潜力、任用及发展建议给予评估，并向总经理反馈 年末，再次对中层干部进行270度评估；奖励发展进步较大的前三位干部 提升干部绩效辅导能力：1,顾问现场跟进干部对下属的3月份绩效辅导，并一对一辅导；（每位约2小时）2,向高层沟通过程中发现的典型问题；3,组织干部就绩效辅导跟进中的典型案例研讨培训（1天）4,顾问现场跟进干部对下属的4月份绩效辅导，并一对一再次辅导；（每位约2小时）5,就干部绩效辅导改进情况与高层沟通 提升干部面试能力：1,顾问现场跟进8名干部面试，并一对一辅导；（每位约2小时）2,组织干部就面试跟进中的典型案例研讨培训（1天） 每季度就各部门经理辅导情况、发现问题及建议与高层沟通一次 每季度针对个人工作发展计划、短板管理行为改进案例、万科管理要求的典型案例，顾问分别与各经理单独辅导 针对270评估、个人工作发展计划、短板管理行为，顾问分别与各经理单独辅导 结合评估结果及2011年度目标及重点工作，高层与中层共同制定个人发展计划（含短板管理行为），顾问过程辅导 基于上述标准和集团素质模型的270度评估 研讨制定重庆万科2011年中层管理者管理行为要求 提升两项关键管理技能（暂定绩效辅导、会议管理） 改善一项个人关键短板管理行为 外部教练综合辅导4次 建立企业管理者角色、要求的基本共识 两次180度客观评估反馈和一份个人发展计划 年末，顾问对潜力人员的岗位匹配度、发展潜力、任用及发展建议给予评估，并向高层反馈 年末，再次对潜力人员进行180度评估；奖励发展进步较大的前三位潜力人员 提升潜力人员会议管理能力：1,直接上级安排1次会议，由潜力人员负责组织和实施2,实施后内部经验交流和分享 提升潜力人员基于工作计划的绩效辅导能力：1,参与对干部就绩效辅导跟进中的典型案例研讨培训（1天）2,让潜力人员参与管理者对他人的两次绩效辅导 每季度就潜力人员发展情况、典型问题及建议、经典管理书籍阅读（每季度一本）交流、组织交流和引导一次 每季度就潜力人员发展情况、发现问题及建议与人力资源部门、高层沟通一次 每季度针对个人工作发展计划、短板管理行为改进案例顾问分别与各潜力人员单独辅导 针对评估结果及个人工作发展计划、短板管理行为顾问分别辅导各经理与潜力人员单独沟通 结合评估结果及2011年度目标及重点工作，直接上级及人力资源部门共同制定个人发展计划（含短板管理行为） 基于万科集团管理者素质模型的180度评估 龙湖地产公司主管－－目标导向 宇通客车集团团委书记－－分析思考的深度 长安汽车集团销售公司大区经理－－团队影响力 旭阳地产干部目标、绩效管理辅导 森马服装集团人力资源经理－－换位思考 我们对重庆房地产行业的充分了解 我们丰富的管理教练辅导经验 重庆万科的发展促使大家对此的高度重视 我们对本次工作的信心来源 万科的组织能力和管理者的综合素质 ——地产干部团队管理提升教练 【从业经历及特长】 曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问 曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项 14年地产管理、咨询、培训经验，咨询和辅导超过30家企业， 内训的地产企业超过60家 【任职】 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问