某集团2005年人力资源规划.pdf

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 办公室人力资源部2005 年度工作计划 为配合公司五年规划及2005 年度工作目标的整体推进，加强公司人力资源工作的计 划性，人力资源部以本部门2004 年工作情况为基础，配合“如何突破人才瓶颈”专项课 题，特制订出本部门2005 年度工作计划与目标。请公司领导予以审定。 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部 计划从以下几个方面开展2005 年度的工作： 进一步完善公司的组织架构（中医药营销中心、养和医药连锁及网络公司为重点），确定 新增部门的权责及相应岗位设计，保证公司在既有的组织架构中运行顺畅； 完成日常人力资源招聘与配置； 做好薪酬福利管理与员工激励工作，建立内部升迁制度，增强雇员忠诚度和企业凝聚力； 进一步完善现有绩效考核制度，提高绩效考核的权威性、有效性； 加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度； 弘扬优秀的企业文化和传统，丰富员工的业余文化生活； 建立与完善内部沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内 部关系； 计划与目标之一：完善公司的组织架构 一、目标概述 组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，公司的组织架构建 设决定着组织能否高效的运作。2005 年公司尤其是中医药公司的规模将进一步扩大，新 的公司和部门将不断增多，人力资源部将本着简洁、科学、务实的方针，协助各单位尤 其是中医药营销中心、网络公司、养和连锁公司，确定合适的组织架构、部门和岗位设 置，争取做到组织架构的科学适应。 二、具体实施方案 2005 年元月底之前完成整个公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未 来发展趋势的调查，确定需进行组织架构变动的公司、部门 2005 年元月底之前，完成养和连锁公司组织架构、部门和岗位设置草案，报总经理审阅 修改 2005 年2 月底之前，完成网络公司、中医药营销中心组织架构、部门和岗位设置草案， 报总经理审阅修改 2005 年3 月底之前，完成其它有调整需求的部门的组织架构、部门和岗位设置草案，报 总经理审阅修改 分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 计划与目标之二：人力资源招聘与配置 一、目标概述： 2005 年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，将在整个公司下年度工作计 划与人员定编基础上，严格按公司需要和各部门要求完成此项工作（人才需求数据各部 门尚未提供）。 考虑到公司目前正处在高速发展阶段，人力资源部对人事招聘与配置工作将尽量做 到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。人力资源部将对各部门的人力需求进行必要 的分析与控制，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，尽量保证在合适的时候 将合适的人安置在合适的岗位上，保证组织的高效运转。 二、具体实施方案： 1、 计划采取的招聘方式 以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、猎头、熟人推荐等。 其中现场招聘主要考虑南方人才市场、购书中心人才市场及火车东站人才市场，某些低层次岗位或技 工（如电工）可考虑各区劳动局和职业介绍所。 网络招聘主要在南方人才网（job168）、前程无忧人才网（51job）、卓博人才网（jobcn）之中选择， 具体视情况选一家作为全年会员，其它可以做短期会员比较招聘效果。 报刊招聘主要考虑广州日报、前程无忧及南方日报，人力资源部将控制全年度整个公司的报刊招聘不 超过3 次。 猎头招聘与熟人推荐视具体需求和情况确定。 2、 具体招聘时间安排： 平均每月参加1 至2 场现场招聘会 11 月份，参加2－3 场应届毕业生招聘会，必要时参加省外应届生招聘会 根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加相关招聘会 长期保持南方人才网或前程无忧人才网的网上招聘，以储备可能需要的人才 报刊招聘、猎头、熟人推荐暂不做具体时间安排 3、 为规范人力资源招聘与配置，人力资源部将在元月