工业品相关岗位绩效考核表.doc

工业品相关岗位绩效考核表 仓库管理员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 100% 台帐管理 20% 台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。 按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分 2 仓库安全度 20% 货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准 按要求完成20分 有标准，但不完善 10分 标准少或无标准 0分 3 仓库物品存放 20% 环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动， 按要求完成 20分 个别差错，不影响整体数据10分 延误且严重差错0分 4 货损 20% 无货损 按要求完成20分 货损率控制在2%以内 10分 货损率超过2% 0分 5 流转手续 20% 借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 按要求完成 20分 个别差错，不影响整体数据 10分 严重差错 0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日 技术部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术发展70% 技术革新数量 10% 每月至少一项新技术、新工艺推出 新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分 无推出得0分 2 技术减耗率 20% 新技术、新工艺所节省的能耗率降低15% 降低150%以上得20分 降低10%以上得10分 降低不足5%得0分 3 行业调研报告 10% 每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告 按时按质提交得10分 按时提交，采信率在80%以上得5分 延时提交或不予采信得0分 4 技术申报 10% 每季度进行一次新技术申报 有新技术申报得10分 无得0分 5 技术培训 10% 每月开展技术培训20课时 超过20课时10分 超过10课时5分 不足10课时0分 6 技术资料编制 10% 针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全 20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分 30天内完成5分 超过30天或质量不达标0分 7 技术管理 技术流程体系的建立与完善 20% 建立技术管理管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 8 人才培养 技术人员培养 10% 培养至少3名技术专干 缺少一人扣3分 加权合计 行为 考核 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 创新 25% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15