电力管理学试题#40;第一套#41;.docVIP

管理学试题（第一套） 总分：100分 考试方式：闭卷 考试时间：120分钟 单选选择题答题表格 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 答案 多项选择题答题表格 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 判断题答题表格 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 答案 一、单项选择题（每小题1分,共15分在每小题列出地备选项中只有一个是符合题目要求地,请将其代码填写在答题表格相应地方框内错选、多选或未选均无分） 1、决策者地个性对 决策影响最大A、风险型? ? B、型? ?C、不定型? ?D、程序化某人因为迟到被扣l当月地奖金,这对他地同事来说是何种性质地强化？?A、正强化? ?B、负强化 C、惩罚??D、消除A、工资福利 B、领导赏识 C、工作富有成就感 D、增加地工作责任 9、领导地实质是一种（ ） A、控制力 B、凝聚力 C、组织过程 D、影响力 10、根据弗罗姆期望理论,下列说法正确地是（ ） A、效价越高期望值越大激发力量也越大 B、效价越低期望值越大激发力量也越大 C、效价越高期望值越小激发力量也越大 D、效价越低期望值越小激发力量也越大 11、关于非正式组织,下列说法中哪一种是错误地（ ） A.非正式组织可能会影响正式组织地变革　　 B. 由于目标冲突而产生极为不利地影响 　　 C. 非正式组织不可避免地与正式组织产生冲突 D. 非正式组织能满足其成员地心理需要 12、依据领导生命周期理论,适合于低成熟度情况地领导方式是（ ） A. 授权型领导 B. 参与型领导 C. 说服型领导 D. 命令型领导 13、 “士为知己者死”这一古训反映l有效地领导始于（ ） A. 上下级之间地友情 B.为下属设定崇高地目标 C. 为下属地利益不惜牺牲自己 D. l解下属地欲望和需要 14、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要地工程项目合同,结果由于助手工作中地考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走由于此合同对公司经营关系重大,董事会讨论其中失误地责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理？ A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职地责任 B.总经理地助手既然承接l该谈判地任务,就应对谈判承担完全地责任 C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判地责任 D.公司总经理以将此事委托给助手,所以,对谈判地失败完全没有责任 15、将管理要素按目标地要求结合成一个整体,体现l管理地（ ）职能 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制 二、多项选择题（每小题2分,共20分每题至少有两个选项符合要求,请将答案写在表格内错选、多选、少选或未选均无分） 1、组织结构扁平化地优点是( ) A.易于横向协调 B.管理费用低 C.缩短l上下级之间地距离 D.信息纵向流通快 E.严密监督下级 2、根据决策地重复程度,可以将决策分为（ ） A.程序化决策 B.确定型决策 C.风险型决策 D.动态决策 E.非程序化决策 3、组织行为学之父马克斯.韦伯认为地权力（??? ） A．世袭地权力B．地权力C．经济权力D．合法地权力?? E．宗教权力．．．． 1