施工塔吊应急事故预案.docVIP

目 录 组织机构…………………………………………………2 二、事故应急预案流程 二、事故应急预案流程应急预案分两部实施，即未发生重大事故前的预控和发生事故后的救援工作详细流程如下：（一）未发生重大事故前的预控1．? 建立以项目经理总负责、以现场安全员为专职管理的安全管理网络，施工安全生产值日制，组织好安全教育和安全例会。严格执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各项安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。2．?建立专项资金，专款专用，作为一旦出现安全事故时的资金保证。此专项资金由机具后勤组负责人保管。3．?定期按规定流程进行演练。（二）发生事故后的救援工作及事故处理流程1．? 一旦出现重大安全事故，立即以抢救伤员为首要任务，经现场简单处理后，由机具后勤组负责人负责立即送往就近医院救治。并根据伤员危重情况确定是否转入上一级医疗机构。2．通知项目部安全员及安全负责人，并按程序上报各有关部门。3．保护好出事现场，通知安监站等有关部门到现场检查。4．工地停工整顿，认真调查出事原因。5．处理有关当事人，以杜绝类似事故的发生。6．认真处理好善后工作，安顿好伤者家属。 现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。向应急组长报告情况。 现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救， 组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。 向公司领导汇报。 公司值班人员 ：了解事故及伤亡人员情况 公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门（大亚湾区建筑工程安全监督站 ）。 四、 事故类型和危害程度分析 1、在施工过程中，可能发生高层塔吊施工事故主要体现在： （1）塔吊作业中突然安全限位装置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）； （2）基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。 （3）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。 （4）塔吊拆装和顶升过程中发生的人员伤亡事故。 （5）运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。 2、应急处置基本原则 更好地适应法律和经济活动的要求；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。 3、组织机构及职责 3.1应急组织体系 组 长：聂海涛 副组长：潘琼燊 组 员：陈日伟、陈湖、陈英文、黄东铭、黄胜球 3.2指挥机构及职责 组长职责： （1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； （2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； （3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； （4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排； （5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； （6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 副组长(即现场管理者)职责： （1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失； (2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； (3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； (4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救 4、预防与预警 4.1危险源监控 建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。现场施工使用塔式起重机两台，用以吊装模板所用材料、钢筋、砼等其他材料。 4.2预警行动 如遇意外塔吊发生倾翻时，在现场的项目管理人员要立即用电话向项目经理汪瑞华汇报险情。汪瑞华立即召集何春富、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。 信息通讯： 项目负责