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战略性成本管理培训案例分析：JP Morgan Chase 案例简介 项目实施步骤及方法 案例简介 项目实施步骤及方法 案例简介 背景 JPMorganChase 由商业银行Chase Manhattan（大通曼哈顿）和投资银行J.P Morgan（摩根银行）合并而成，是位于花旗集团之后的美国第二大银行 毕博对项目需求的理解 金融服务行业内的竞争者持续拓展金融产品的开发，而JPMorganChase和其他一些金融机构被迫扩展其核心产品和服务范围以维系起核心竞争力。客户、 产品和渠道的多样化提升了JPMorganChase 对核心成本标杆和成本管理方法的需求。他们需要寻求一种多维的成本管理方法，并将这些信息应用于流程管理和绩效管理，进而用于产品定价和利润管理 案例简介（续） 毕博对项目需求的理解（续） JPMorganChase需要 重新建立成本管理架构，以适应内外部进行财务报告和产品定价流程的需求. 为了达到这一目标， JPMorganChase 需要寻找一家能证明一下能力的咨询公司: 对金融服务行业的了解程度 在ABC的实施方法和工具方面的丰富知识 在类似项目中的经验资质 案例简介（续） ?项目简介 这个项目的主要项目范围包括： 成本管理系统建立 软件评估、选型及安装 实施成本管理系统 知识管理 项目管理 毕博管理咨询在该项目中派遣了专注于金融产品的ABC /A