立事达入职培训集团总部版.pptVIP

人本：以人为本，尊重激励 开拓：执着创新，开拓进取 协作：和谐相处，共谋发展 奉献：创造价值，回报社会 （五）核心价值观： 人本 开拓 协作 奉献 （六）人才理念 唯德唯才 品行和能力兼优的立事达员工，是立事达的宝贵财富，任人唯德。立事达人要德才兼备，但“德”字为先。我们注重员工的才能，更注重员工的品德。作为立事达人，首先要具备社会公德、职业道德。这是成为立事达人的基本准则，也是立事达在用人方面负责任的表现。 没有天花板的发展平台 立事达要让员工分享与公司共同成长的喜悦，员工只要有能力，公司就会提供一个没有天花板的空间，让他加速成长。 （六）人才理念 立事达职业发展通道 职等 管理序列 专业序列 高层 总裁 副总裁 中心总经理、下属公司总经理、总裁助理 中心副总经理、总经理助理、下属公司副总经理、总经理助理\总监 首席专业师、总工 中层 中心二级部门部门经理、下属公司部门经理、经理助理 资深专业师 基层 主管 专业师 专员 助理师 勤务 （八）各种活动 鲁豫参观嘉州新城·御墅及滟澜洲 员工培训 外校十周年校庆 成都公司员工活动 集团总部武隆员工活动 营销公司拓展训练 参加乐山绿心健步行 员工舞蹈培训班 开展献血活动 花城物业党支部组织生活 立事达员工的行为规范 1.尊重客户，诚信守诺。 2.忠于职守，勇担责任。 3.积极主动，勤于思考。 4.互相尊重，坦诚沟通。 5.乐于助人，协同合作 6.言行端正，举止文明。 7.知识共享，共同成长 （九）员工行为准则 第三篇 熟悉立事达 所在公司介绍 薪酬结构 绩效考核 福利标准 考勤制度 费用报销制度 日常行为规范 项目参观 其他重要事项提醒 一、薪酬： 薪酬结构 固定薪酬（基本月薪）＋绩效薪酬（绩效月薪＋绩效半年薪+绩效年薪）＋福利 固定薪酬指公司发给员工的基本薪酬，与员工所处的层级及职位有关 绩效薪酬根据《绩效管理制度》和绩效考核结果发放。 员工在绩效考核周期内离职的，不享有该周期内的绩效薪酬。 试用期薪酬 原则上为转正后拟薪酬的80% 试用期参与考核，并获得考核薪酬，考核薪酬的基数为原基数的80% 试用期内离职，不支付经济补偿金 薪酬发放 须从工资中扣除的：个人所得税、应由员工个人缴纳的社会保险 、根据与公司签订的协议应从个人薪酬中扣除的款项、其他应扣款项 计算方式：实发工资=月工资标准/规定月工作日数（21.75天）×实际工作日数 转正工资：自转正之日起计发 员工离职的，按公司正常发放薪酬的时间发放该离职员工薪酬。 连续旷工达三天以上及提出辞职但未达正式离职时间而任意缺勤的视为自动离职。 员工在产假、患病或非因工负伤医疗期间按国家规定发放薪酬。 1.车补 员工使用公司配车，或使用私车用于公务并服从统一调配的，享有车补。 无车员工因工作发生的交通费用，属部门交通费，列入部门预算报销。 职等 职位 补贴标准（元/月） 管理序列 专业序列 高层 总裁 配车、司机、费用实报实销 副总裁 配车、司机、实报实销 中心总经理、城市公司总经理、总裁助理 首席专业师 城市公司总经理配车、实报实销 中心总经理、总裁助理实报实销 中心副总经理、总经理助理、城市公司副总经理、总经理助理、总监 私车1800 中层 二级部门经理、城市公司部门经理 资深专业师 私车1000 经理助理 基层 主管 专业师 私车400 专员 助理专业师 私车200 勤务（司机、前台） 应届毕业生 2.通讯补助 职等 岗位 补贴标准（元/月） 管理序列 专业序列 高层 总裁 实报实销 副总裁 实报实销 总裁助理 实报实销 中心总经理、城市公司总经理 首席专业师、总工 实报实销 中心副总经理、总经理助理、城市公司副总经理、总经理助理、总监 中层 二级部门经理、城市公司部门经理 资深专业师 200 经理助理 基层 主管 专业师 100 专员、司机 助理专业师 应届毕业生 其他勤务人员（含保洁、后勤等） 50 3.节日费 元旦：100元/人 五一：200元/人 端午：100元/人或等值礼品 中秋：100元/人 国庆：100元/人 三八妇女节：100元/人（女）或等值礼品 4.员工关怀礼金 结婚礼金（员工本人）：600元 丧仪礼金（员工直系亲属）：500元 生育礼金（员工本人）：600元 生日礼金：100元 5.其他 餐补 员工活动经费 法定福利 三、考勤 1.上班时间：8:30-17:30 关于迟到：