第章生产和服务设施选址(本科).pptVIP

选址战略决策一般方法 全球生产的选址过程 影响选址决策的因素 劳动力充裕性 劳动力成本 工会组织情况 运输状况 电力和燃料供应 水供应及污水处理系统 气候 工资标准 税收 与市场的距离 人口状况及其趋势 供应商及其相应服务 污染/环境考虑 地点选择 运输情况 服务状况(水、电力、天然气、污水处理系统) 区域状况 可使用土地 土地成本 消防与警察保护 土壤特征(渗漏、排水) 建筑物成本 制造业选址的主要因素 有利的劳动力环境(76％) 劳动力成本 流行的工资率 劳动力生产率 工作态度 工会强度 接近市场(55％) 生活质量(35％) 高技术行业更看重 接近供应商和资源(31％) 接近母公司设施(25％) 服务业选址主要因素 顾客——服务设施应尽量接近顾客 成本——某些服务，如仓库等成本最重要 竞争者——接近竞争者可以吸引顾客，还可以观察、评价、学习竞争者。 支持系统——接近支持系统，诊所、旅馆等接近医疗中心 地理/环境因素——娱乐服务，滑雪等 商业氛围——计算机行业集中在大学和科研结构附近 通讯——大银行、金融结构座落在大城市 运输——邮寄订货公司 高级主管的个人要求——CEO的个人喜好 选址的成本-产量-利润分析法 例：一家汽车制造商考虑在三个地点：阿克伦、鲍灵格林和芝加哥中挑选一个设立新厂，其成本研究资料表明，三个地址每年的固定成本分别为$30000，$60000和$110000