管理的核心.pptVIP

秩序与激励是企业管理两大核心问题。 用制度化的平台拓展和提升激励空间与水平。 用高效而面向发展的激励机制来保证企业经营的秩序性进而高效实现企业目标。 良好运转的企业必须从管理制度设计着眼，突出管理的秩序性及员工激励的制度性，以规范化的制度保障提升企业管理创新水平，通过制度化连续滚动式的运作，为激励员工持续充分的发挥创新能力保驾护航。 秩序的建立就是管理制度制定并得到执行进而促进企业经营目标高效实现的过程 。 从某种意义上讲，是企业的一项“立法”工作 好的“法”会促进企业管理水平不断提高。推进制度建设，规范管理制度，就需从企业大局出发，从企业的整体利益出发来考虑管理制度的设计与建立问题。 秩序管理作为企业管理核心问题之一，指的是规范化管理。 对秩序的研究可以追溯到泰勒的科学管理。 “最佳的管理是一门实在的科学，基础建立在明确规定的纪律、条例和原则上。” —— 泰勒 泰勒的管理实际上是始终规范化、标准化的管理。他认为规范化、制度化是企业大规模生产的基本要求，是任何先进管理思想得以实施的基础，是实现科学管理的依据。 只有制定严格的规范，企业具体工作按章进行，主管人员才能集中激励与企业的大政方针和处理少数“例外事件”，员工的行动才能有章可循。否则，势必造成管理的随意和生产的混乱。 当然，严格的规范并非能随意制定，而必须建立在科学研究基