绩效管理精品班(教材).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 部门系数： 1.2 1.1 1 0.9 0.8 //部门系数 1、考核的实施技巧（数据汇总、缺失数据时的处理等） 2、考核结果的调整（均分调整） 3、从考核结果审视绩效计划的优化（考核目标、指标的调整） 考核实施 员工绩效最终得分= 奖金基数×个人系数×部门系数×总经理特别系数 //奖金的发放 目录 1、绩效管理的重要性 2、绩效计划的制定 3、绩效过程的监控 4、考核实施 5、绩效反馈 1. 营造一个和谐的气氛 2. 说明讨论的目的，步骤和时间 3. 根据每项工作目标考核完成的情况 4. 分析成功和失败的原因 5. 考查企业价值观的行为表现 6. 评价员工在工作能力上的强项和有待改进的方面 7. 讨论员工的发展计划 8. 为下一阶段的工作设定目标 9. 讨论需要的支持和资源 10.签字 面谈的步骤 事先要有准备； 选择合适的时间和环境； 鼓励下属充分参与； 认真聆听； 关注下属长处； 谈话要具体、客观，态度要平和； 始终要把握面谈是双方的沟通，而非讲演。 …… 面谈的技能与技巧 围绕员工上个月度的工作谈以下几方面内容：