绩效辅导宣讲版.pptVIP

绩效辅导专题培训 课程目的 绩效辅导是绩效管理的关键环节， 绩效辅导也是成功组织绩效管理的关键要素 绩效管理的流程： 课程目标 学会解读绩效考核表 学会因人而异辅导员工，以提升绩效 学会跟踪员工的改善计划，确保员工成长 掌握基本的辅导技巧，善用基本的辅导工具 课纲 什么是辅导 为什么需要进行辅导 辅导技巧 注意事项 辅导的概念 “指导他人就是打开员工心灵的枷锁，释放他们的潜能，使其获得最大成绩”。是帮助他人学习，成长，而不只是命令他们怎么做。” 辅导是像一个教练一样，主动地提升员工（干部）的生产力或执行力，不是他们有了问题，我们再解答。 辅导的概念 1、今天沟通的主要是绩效辅导技巧，但在工作中辅导员工不仅限于绩效辅导， 2、绩效辅导是一个非常有力的管理的管理工具，对于管理人员提升部门或团队的业绩起到至关重要的作用 案例说明：济宁一家公司的例子 来自美国杜邦公司的研究结果： 个人的成长10%源于培训 20%源于教练指导 70%源于个人的努力 辅导员工的必要性 辅导员工是提升绩效的关键 辅导员工是企业整体人员素质发展的需要 辅导员工是不断提升员工投入度的基本要素 提升员工投入度——盖洛普的12个问