库存管理与分析概论.PPTVIP

库存管理与分析概论 营销管理部 张洪强 2006年8月7日 本文结构 库存管理与分析的引出； 几个相关定义 库存的分类 库存成本的分类 库存管理与分析的目的 库存管理与分析的作用 库存管理的考核指标体系 库存管理考核指标系列模板设置 客户建议补货系统的核心公式 客户建议补货量模板设置 对公司库存情况的分析 建议生产日产量模板设置 库存管理的发展趋势 结束语 库存管理的引出 几个相关定义： 什么是物流？ 简单说是将物料或商品在空间和时间上的转移。 根据美国物流管理协会的定义，物流是指以满足客户需要为目的，对货物、服务和相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的流动和存储进行计划、执行和控制的过程。 什么是物流管理？ 是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，运用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程，使各项物流活动实现最佳的协调和配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益的目的。 相关定义（续） 库存的分类： 原材料库存； 半成品库存； 成品库存； 在途成品库存； 甚至包括客户库存（见产品价值供应链