车辆综合运行管理.pptVIP

降低车辆运行费用 小组：微笑小组 时间：2014.2.12 目录 一、人员架构 二、课题确定 三、确定目标 四、可行性分析 五、实施措施 六、效果检查 七、今后需巩固的措施 八、总结 二、课题确定 1、建设高效节约企业。 2、降低管理成本、安全、高效、节约使用车辆。 3、工厂地处偏远，交通不便且路况恶劣，车辆运行费用增长迅速。 4、维修费用占车辆预算总费用29%，超过行业水平。 5、车辆维修耗时耗财、影响公司正常业务运转。 三、目标确定1、确定计算方式 a、车辆综合运行费用计算方式 综合运行费用=油费+过路费+维修保养费+其它固定投入费用。 b、车辆运行效率计算方式 车辆运行效率=（油费+过路费+维修保养费） /里程数 由a、b可得出，运行效率越高，运行费用就越低。里程数与运行费用则成正比，里程越少，运行费用就越少。 三、目标确定 2、2013年运行费用 三、目标确定 3、里程数 三、目标确定（4）2013年运行效率及2014年目标 四、可行性分析 1、公司领导的大力支持，各部门通力支持。 2、认真采纳TPM小组的合理化建议。 3、小组成员集思广益，具有良好的沟通和 执行力。 4、以科学理论为指导，充分运用科技手段和 方法，降低车辆运行风险。 5、驾驶员驾驶经验丰富，对周边路线熟悉。 6、加强车辆管控，合理安排出车。 （2）