竟越战略薪酬规划.PPTVIP

年功报酬价值观 职位报酬价值观 报酬系统 有效率的报酬策略 以企业的价值观与信念为基础 发展自企业策略，并且与其相互影响 与其它人力资源策略及发展策略策略 与企业的内部和外部环境配合 与企业的绩效结合，即采用竞争性策略的观点 具备实用性及可运行性 与重要股东进行协商，并考量其所认定的关键性因素 工作规划流程 薪资市场分析 获利能力分析 薪资设计考量流程 * STRATEGIC SALARY DESIGN 010-6494 1648 6494 1789 薪酬设计应考虑要素 外部 竞争 激励 约束 内部 公平 薪酬 要素 经营战略 薪酬理念 报酬 年资 0 1 2 3 4 5 . . . . . . 学历 年功 职位 职等 报酬 0 1 2 3 4 5 . . . . . . 学历 职能 职位 企业策略 人力资源策略 报酬策略 绩效管理流程 财务性报酬 非财务性报酬 本薪 变动薪资 员工福利 职位评价 薪资调查 薪资结构 总薪资 报酬系统管理 个人/团队绩效提升 组织绩效提升 认同、责任、成就 、发展、成长 企业生命周期 策略型 薪资 职位 职位分析 职位评价 个人 市场 1. 职位分析　　（现况） 2. 单位功能分析（现况） 3. 组织功能分析（现况） 4. 组职功能规划（应该） 5. 单位功能规划（应该） 6. 职位规划　　（应该） 一致性 / 精确度 分类