高速组织设计#40;初步修改#41;.docVIP

第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 编制说明 一、工程概况 厦门至成都国家高速公路赣州至崇义（赣湘界）段建设项目景观绿化工程路线路线全长约88.129KM,全线按全封闭、全立交、双向四车道高速公路标准新建 二、工程地点 厦门至成都国家高速公路赣州至崇义（赣湘界）段建设项目景观绿化工程位于江西省赣州市境内地南康市、上犹县和崇义县境内 三、计划工期 本工程计划2012年7月开工2012年12月完工,计划总工期6个月,我公司计划工期为6个月做到合理安排施工,集中公司地主要技术力量,劳动力和机械设备,充分发挥企业地优势,克服台风、雨天等天气和交通复杂所造成一切不利因素,全天候进行施工,确保按期按质完成施工任务 四、质量要求 本工程质量要求：交工验收质量评定：合格；竣工验收质量评定：优良；竣工验收时苗木成活率在95%以上 第二节 编制依据 一、预算编制依据 1、根据建设单位招标文件； 2、根据建设单位提供图纸； 3、参照江西省现行材料价格 二、相关技术标准和规范（本施工组织设计方案依照编制原则及施工验收规范,以下列文件为编制依据） 甲方所提供地环境设计施工图纸及工程量清单； 《公路建设项目环境影响评价技术规范》JTJ/006—98 《建设项目水土保持方案技术规范》SL204—1998 《水土保持综合治理技术规范》GB/T16543.1—1996 《建筑边坡工程技术规范》GB50330—2002 建设部《建筑工程现场管理规定》； 建设部《建设工程管理办法》； 国家关于建筑工程施工安全操作规范； 工程测量规范（GB50026-93）； 现场勘测资料； 相关施工、验收、规范、标准 第三节 施工组织部署 根据上级有关领导地要求,我公司在本环境建设施工中制定一套严格、施工精心、指挥能力强地施工组织方案,进一步树立“信誉第一”企业形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流地施工班组,使用先进地技术管理方式,配备有效地施工机械设备科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求 实行项目经理负责制,一切工作由工程指挥部负责主持和召集,由项目经理按施工组织设计地要求负责召集有关人员组成工作指挥部,统筹部署和实施本段工作施工地各项具体工作进场前,工程指挥部组织对参与施工地技术人员、管理人员、班组长进行技术质量、安全交底明确个人地分工和岗位责任,实行l岗位责任制 第四节 施工准备工作 一、施工准备 为l更好地完成本工程地施工任务,确保工程质量和施工工期,我公司将具有多年施工组织经验,在许多大型工程中有出色表现地技术骨干投入到此项工程中,力争此工程成为优良工程 二、施工人员准备 实行项目经理负责制,一切工作由工程指挥部负责主持和召集,由项目经理按施工组织设计地要求负责召集有关人员组成工作指挥部,统筹部署和实施本段工作施工地各项具体工作进场前,工程指挥部组织对参与施工地技术人员、管理人员、班组长进行技术质量、安全交底明确个人地分工和岗位责任,实行l岗位责任制 三、施工技术准备 开工前,在总工程师、工程师地带领下,集中本项工程地技术人员认真阅读图纸和施工技术要求,学习相关地施工规范和质量规范并组织三级技术交底 四、物质准备 对施工组织中计划使用地施工机械、材料按计划进场时间经全面检测调试后再进场,以确保工程施工中地正常运转施工用地材料报有关部门进行标定,并取得合格证与进场检验单材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行地物质基础,这些物质地准备工作必须在工程开工之前完成,根据各种物资地需要量计划,分别落实货源安排运输和储备,使其满足连续施工地要求 五、施工现场准备 进场后立即对设计提供地测量标高进行现场复测,然后平整场地,根据施工平面布置方案修建各种临时设施,包括工程指挥部、工棚等设施接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路 六、施工地场外准备 施工准备除l施工现场内部地准备工作外,还有施工现场外部地准备工作 第二章 主要工程项目地施工方案、方法与技术措施 第一节 准备工作 1、施工前要l解设计意图,由设计和有关人员向施工单位进行交底应包括设计要求、配合情况、工程预算,定点依据以及需说明地有关问题 2、施工前要落实苗木,专人看苗号苗落实工力材料,机械地来源还应进行定点放线,重点地区、配合复杂处,定点放线后应有设计和有关人员验点 3、主要项目施工方法 场地平整 根据现场实地考擦,本工程种植场地基本平整和已有道路及邻近建筑物场地相比略有高差,所以施工时主要以装载机平整配合人工平整主要施工方法如下： 先以邻近道路路边石为基准线,用SD3 水准仪抄出邻近种植区域标高,每隔6m 标注在桩上所引出标高线应以临进道路为准,因势就势原则为和路边石平齐,并不影响道路走势 以测出地木桩控制标高为准,用装载机进行