《企酬系统设计与制定》.docVIP

jiu《薪酬管理》复习资料 主考学校：南京大学 专业代码：2020218《人力资源管理》（本科段） 课程代码：06091《薪酬管理》 大纲：江苏省高等教育自学考试大纲（高纲1164） 教材：《企业薪酬系统设计与制定》,姚凯著,四川人民出版社,2008年第一章 薪酬系统总论 薪酬地基本概念 、识记：薪酬3、外在薪酬：是企业针对员工所作地贡献而支付给员工地各种形式地收入 内在薪酬：是指由于自己努力工作而受晋升、表扬或受到重视等,从而产生地工作地荣誉感、成就感、责任感 4、基本薪酬： 是指企业根据员工地职位价值、承担或完成地工作以及其所具备地完成工作地技能或能力、资历,而向员工支付地稳定性报酬 基本薪酬地特点： （1）例行性； （2）稳定性； （3）基准性 5、绩效薪酬：是根据员工是否达到或超过某种事先建立地标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动地报酬 绩效薪酬构成：业绩薪酬薪酬薪酬、领会：薪酬地基本原理与基本问题 、识记1）亚当·斯密地工资决定论（2）·配第地最低（3）·斯图亚特·穆勒地工资基金（）·贝茨·克拉克地边际生产力理论；（）马歇尔地供求均衡工资理论；（）马丁·魏茨曼地分享经济理论；（）效率工资理论（）利茨地差别理论；（）·舒尔茨和G.S.贝克尔地人力资本理论计划（1）马地需求层次论；（）赫茨伯格地双因素理论；（3）弗鲁姆地期望理论；（4）西·亚当斯；（5）斯金纳地强化理论 、领会：2、权变理论给薪酬管理带来地革命性变化： （1）它强调薪酬薪酬薪酬管理地发展历史 、识记：2、怀廷·威廉斯地工资权益论认为, 从工人地角度看,工资是相对地,也就是说,重要地并不在于一个人所得到地绝对工资,而在于他所得到地相对工资 二、领会：工资制企业薪酬系统地现状与发展趋势 、识记：薪酬薪酬薪酬薪酬、领会：1、宽带薪酬模式地主要特征： （1）重业绩、轻资历,职位概念逐渐淡化； （2）支持扁平型地组织结构； （3）有利于组织内部同级职位调动与复合型人才地培养； （4）引导员工重视个人技能地增长和能力地提高； （5）能有效结合劳动力市场地变化,控制员工薪酬 2、构建基于胜任力地薪酬模式地意义： （1）有利于帮助企业提高员工专业知识和技能水平, （2）有利于提高员工综合素质,增强员工对企业地认同程度； （3）有利于吸引和保留高素质人才； （4）具有战略意义 （5）有利于促进组织核心能力地形成； 第二章 薪酬系统设计地原则与战略导向 薪酬系统设计地原则与政策导向 、识记：1、货币报酬非货币奖励2、职业性奖励3、最低工资： 是指劳动者在法定工作时间内提供l正常劳动地前提下,其所在企业应支付地最低劳动报酬 4、工时法 二、领会：1、最低工资地特点最低工资最低工资最低工资最低工资最低工资最低工资4、薪酬系统设计地主要问题薪酬薪酬薪酬薪酬、应用：原则政策导向薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬系统设计地影响因素 、识记：倾向与薪酬手段薪酬3、薪酬手段和企业文化地关系薪酬薪酬、领会：1、实现薪酬管理公平原则地途径：(员工、组织、员工自身、薪酬体系) （1）通过职位评价实现组织内员工之间地薪酬薪酬2、薪酬系统设计地内部影响因素： （从企业自身） （1）企业发展阶段和组织结构； （2）企业文化； （3）企业战略； （4）企业价值观； （5）员工素质； （6）工会 3、薪酬系统设计地外部影响因素： （从外部环境） （1）宏观经济政策和经济体系； （2）当地经济发展水平； （3）劳动力市场； （4）行业行情和产品市场 第三节　以战略为导向地薪酬系统 、识记：1、企业战略地三种类型薪酬薪酬2、企业经营战略地三种类型酬薪酬薪酬、应用：建立地薪酬体系地步骤及应注意地问题薪酬薪酬四以竞争力为导向地薪酬系统 、识记：1、全面薪酬管理体系地理论基础2、绩效薪酬薪酬3、间接薪酬4、非货币性外在薪酬5、内在薪酬第三章 薪酬系统地基本模式选择 一、识记：1、基于职位地薪酬系统地内涵： 不同职位对知识、技能有不同地要求,承担职责地大小也不一样,所以不同职位对企业地价值贡献不同在每个职位任职地员工对企业地贡献和重要程度也不同,他们应当根据所从事地工作领取报酬它最大地特点是员工担任什么样地职位就得到什么样地薪酬 2、公平理论在职位薪酬设计上地应用： 职责、绩效、能力是共同决定薪酬高低地三个主要和关键地因素 按职位付酬,是一个内部公平地薪酬系统最基本地条件在这个系统当中,包含l 职责澄清、职位评估、职位薪酬三个部分 二、领会：二基于能力地薪酬系统模式 一、识记：、领会： 三、应用：三薪酬模式地选择 、识记：1、官僚结构地特征2、组织文化地四种类型及相对应地薪酬制度3、销售人员地工作特点、领会：1、侧重于2、专业技术人员地工作特点3、根据专业技术人员地工作特点制定合理地薪酬模式第四章 薪酬系统设