塑胶部管理操作大全.docVIP

管 理 操 ︶ 编 制 审 查 执 行 修 改 执行时间：2007年9月1日 文件页数 共47页 内部文件，不得复印，离职交回。 塑胶电子有限公司 文件名称 塑胶部管理操作指导书 文件编号 XSX-A-B-07001 版本级别 A-B 文件页数 47-1/2-1 总则： 秉持利用公司所有资源,并对生产过程中直接影响产品、安全的 各种因素进行控制，确保全面质量提升符合客户意愿.。满足公司市场需求信念。以精诚团结合作，锐意开拓创新，坚守信誉服务至上的精神为中、外新老客户朋友提供质量适切、价格合理的适时产品；以全面的品质管理、教育、培训提高生产力来满市场需求，制造利润、追求企业之永续经营与成长。 项目： 2.1塑胶部主管(经理)管理程序手册 2.2塑胶部领班操作指导手册 2.3开机操作指导书 2.4上模、下模操作指导书 2.5行车操作指导书 2.6清机操作指导书 2.7配料员操作指导书 2.8加料员操作指导书 2.9啤工操作指导书 2.10质量控制操作指导书 2.11水口料控制操作指导书 2.12包装管理操作指导书 审核 批准 执行 修改 塑胶电子有限公司 文件名称 塑胶部管理操作指导书 文件编号 XSX-A-B-07001 版本级别 A-B 文件页数 47-2/2-2 2.13使用工具控制操作指导书 2.14模具保管（养）操作指导书 2.15生产设备维护与保养操作指导书 审核 批准 执行 修改 深圳市高林达塑胶电子有限公司 文件名称 塑胶部领班管理 操作指导书 文件编号 XSX-A-B-07001 版本级别 A-B 文件页数 47-3/3-1 1、 目的：提高管理、生产效率，规范班组安全责任及操作程序之执行。 2、 要求： 2.1熟练掌握塑胶机、相关设备、使用工具及模具的使用性能及安全正确的操作方法。 2.2了解生产产品的规格，适用塑胶机、塑胶料类型、调试，质量要求及包装等方面的标准要求。 2.3安排生产工作任务，按时保质量完成生产任务。 2.4监督生产现场，生产设备的正常生产运作。 2.5协调上、下级及相关部门的生产工作关系。 2.6做好注塑机台、相关设备、使用工具、模具的保养、维护、维修的监督 协调执行工作。 2.7做好所属部门员工的生产，培训及技术指导工作。 2.8保障成品产品质量,严格监督，执行搬运、摆放、保存及包装方法的要求。2.9实事求是做好生产日报表制作、制程统计及技术记录。 2.10严格材料管制及异常状况的报告。 3、塑胶部领班操作流程指导书： 3.1每天07：40之前到厂（晚班19：40），查看现场机台生产状况。做好 人员安排计划。 3.2组织员工开班早会，把上班的生产状况、产量、品质异常逐一进行讲解原 因及纠正预防的措施，对当天的岗位安排及各工位应注意那些问题。 审核 批准 执行 修改 深圳市高林达塑胶电子有限公司 文件名称 塑胶部领班管理 操作指导书 文件编号 XSX-A-B-07001 版本级别 A-B 文件页数 47-4/3-2 3.3仔细查阅领班交接记录，核实生产现场，与对班领班交接。 3.4查看生产任务单，那些机台需转模、转色，需提前通知上、下模、加料员作好工作安排，并及时与配料房配料员交接生产用料状况。 3.5每小时巡机1次，检查车间5S、员工操作、机台、模具及辅助设备有无异常（见图）。 3.5.1目的：保障安全正常生产、维护正常生产秩序。 3.5.2示图: （2）示图： 开机/接班 (7：40) (19：40) 10分钟开机/交接班检查工作 10分钟班前会 11:00-12:00/中午换饭时 30分钟/次工作现场巡查 8:00工作人员上岗 30分钟/次工作现场巡查 17:00-18:00下午换饭时 30分钟/次工作现场巡查 8:00-20:00交接班/下班 19:30做报表及记录 (注:领班不在工作现场时,技术员全权行使用领班工作责任。 审核 批准 执行 修改 深圳市高林达塑胶电子有限公司 文件名称 塑胶部领班管理 操作指导书 文件编号 XSX-A-B-07001 版本级别 A-B 文件页数 47-5/3-3 3.6更换模具时，领班应安排员工把原产品及机台周边卫生整清理干净，把新产品的包材准备到位。 3.7领班调试新产品时，首先自检合格送品质部签定样板，并现场操作示 范、讲解给啤工看。啤工操作时，领班应指导纠正、直到正常为止。 3.8 产品发生异常，领班应该认真填写异常联络单，仔细分析异常原因，以及纠正和预防措施。交班下班半小时前应该作好交接记录。 3.9对单机台完成生产任务、换色、换料及当班不能完成生产任务的，应该提