《CMMI体系推广培训》.pdf

CMMI过程推广培训 闫爱美 2013-1-10 CMMI 过程模型 产品开发+实施 RD/TS/PI/VER/VAL 项目管理 支持过程 REQM/PP/PMC/IPM/SAM/RSKM CM/PPQA/MA/DAR 过程管理 OPF/OPD/OT 一、项目管理 启劢 计划 结项 需求、风险、 监控 1.项目启动 项目任务书 项目启劢审批表 2.项目计划 项目估算可在平台上基于WBS进行 估算应明确区分工期和工时并进行严 项目估算表 格检查。并注意标准的WBS的建立 项目总体计划内容可在平台上记录； 项目总体计划 如需提交客户可由平台导出生成； 项目裁剪表 3.项目监控 项目日志 项目周报 添加工作量统计 任务进度 阶段里程碑总结报告 4.风险管理 常见风险列表 风险跟踪 风险的描述，要有 结果及影响。 部门负责人的参与 5.结项 项目总结报告 明确项目总结的目的（1.存入资产库为将 来项目参考。2.建立案例支持销售）和要 求 二、工程 需求评审 设计评审 需求工程 设计 定义需求 差异分析 概要设计 实现、测试 实施、运 规格说明书 详细设计 编码 行 验收交付 实施计划 需求跟踪矩阵 数据库设计 单元测试 安装调试 ※交付清单 界面设计 集成测试 用户培训 ※验收报告 模拟运行 ※系统测试