《MK_美国宾西法尼亚州立大学《BIM实施计划指南〉简介》.pdfVIP

BIM 项目实施计划指南简介 第一章 BIM 项目实施计划过程概述 一.为什么要制定BIM 实施规划 纯粹从技术层面分析BIM 可以在建设项目的所有阶段使用，可以被项目的 m o 所有参与方使用，可以完成各种不同的任务和应用，因此，BIM 项目规划就是 c m. i b 要根据建设项目的特点、项目团队的能力、当前的技术发展水平、BIM 实施成 o a h w. 本等多个方面综合考虑得到一个对特定建设项目而言性价比最优的方案，从而使 w w 项目和项目团队成员实现如下价值： 1. 所有成员清晰理解和沟通实施BIM 的战略目标； 2. 项目参与机构明确在BIM 实施中的角色和责任； 3. 保证BIM 实施流程符合各个团队成员已有的业务实践和业务流程； 4. 提出成功实施每一个计划的BIM 应用所需要的额外资源、培训和其他能 力； 5. 对于未来要加入项目的参与方提供一个定义流程的基准； 6. 采购部门可以据此确定合同语言保证参与方承担相应的责任； 7. 为衡量项目进展情况提供基准线。 二.BIM 规划的制定程序 为保障一个BIM 项目的高效和成功实施，相应的实施规划需要包括BIM 项目 的目标、流程、信息交换要求和基础设施系统等四个部分，下图是典型的BIM 项目实施规划制定程序： m o c m. i b o a h w. w w • 定义BIM 目标和应用  BIM 目标：BIM 目标分项目目标和公司目标两类，项目目标包括缩短工 期、更高的现场生产效率、通过工厂制造提升质量、为项目运营获取 重要信息等；公司目标包括业主通过样板项目描述设计、施工、运营 之间的信息交换，设计机构获取高效使用数字化设计工具的经验等。  BIM 应用：确定目标是进行项目规划的第一步，目标明确以后才能决定 要完成一些什么任务（应用）去实现这个目标，这些BIM 应用包括创 建