生产运作教学PPT.ppt

2.生产运作战略 2.1 引言 2.2 企业 战略 2.3 生产运作策略选择 【经典案例】耐克公司的战略及实施 耐克公司概述 （1）通过资本重组和企业改造，培育核心竞争力 耐克公司借助价值分析得出，由于世界产能剩余，生产系统对鞋的价值（利润）贡献越来越小，因此耐克卖掉了其所有的生产系统，而将获得的大量资金用来充实其设计系统和销售系统。 （2）虚拟生产运营组织 耐克公司将设计图纸交由生产厂家,让它们在保证质量的前提下负责严格按图纸式样进行生产, 尔后耐克公司再将自己的品牌商标赋予这些产品身上,并将产品交给公司自己的营销人员, 通过公司的行销网络将产品销售出去。 【经典案例】耐克公司的战略及实施 （3）全球范围内优化资源配置 耐克公司利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。通过全球范围内的供应链管理，耐克将设计好的产品的生产加工任务外包给劳动力成本极其低廉的东南亚等地的许多发展中国家的生产商，并帮助这些生产商在非洲寻找优质廉价的原料，这不仅使其节约了大量的原料成本，生产基建投资、设备购置费用以及人工费用,而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力。这些是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其它名牌产品如阿迪达斯，竞争的一个主要原因。 2.1 引言 1.定义： 战略,英语为strategy源于希腊语的stratagia,原为军事用语,指的是作战谋略. 企业战略：企业为求得生存和发展，在较长时期 内生产经营活动的发展方向和关系企业全 局问题的谋划，包括企业宗旨、目标、总 体战略、经营战略和职能策略。 战略定义 2.战略的目的——核心竞争力 （1）核心竞争力：企业通过管理整合形成的，相对于竞争对手能够更显著地实现顾客的价值需求且不易被竞争对手所模仿的动态能力。 （2）生产服务企业的核心竞争力是如何高效率和高效益的为顾客提高有形的产品或无形的服务。 （3）核心竞争力的12个决定因素 2.2 企业战略管理 潜在机会(O)： ●客户群的扩大趋势或产品细分市场  ●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务  ●前向或后向整合  ●市场进入壁垒降低  ●获得购并竞争对手的能力  ●市场需求增长强劲，可快速扩张  ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会  外部威胁(T) ●出现将进入市场的强大的新竞争对手  ●替代品抢占公司销售额  ●主要产品市场增长率下降  ●汇率和外贸政策的不利变动  ●人口特征，社会消费方式的不利变动  ●客户或供应商的谈判能力提高  ●市场需求减少  ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击  竞争优势（S） ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能  ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息  ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化  ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验  ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力  ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位  竞争劣势（W） ●缺乏具有竞争意义的技能技术  ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产  ●关键领域里的竞争能力正在丧失  2.2.2 战略分析 SWOT分析步骤 1.分析S、W、O、T各要素 2.构造SWOT矩阵 3.制定行动计划 小结 2.3 生产运作策略 本章作业 用SWOT法进行个人求职、职业生涯规划的应用 提示： 1、评估自己的长处和短处 2、找出职业机会和威胁 3、提纲式地列出今后5年内您的职业目标 4、提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划 Company Logo LOGO 生产与运作管理 Production and Operations Management 生产与运作管理 生产与运作管理 生产与运作管理 设计 运动鞋 订单 全球范围内寻找制造商 全球范围内销售 贴标签 半成品 成品 支撑工具是物流 耐克采取如此策略，其依据是什么？ 生产与运作管理 曾经的辉煌 国内： 深圳巨人 国际： 宝丽来拍立得 施乐复印机 环球电讯集团 说明： 1）企业战略、方向、路线正确与否对企业经营的重要性