电商如何招人用人留人.ppt

DRAFT – Strictly Confidential DRAFT – Strictly Confidential DRAFT – Strictly Confidential DRAFT – Strictly Confidential DRAFT – Strictly Confidential DRAFT – Strictly Confidential 192, 164, 108 228, 218, 198 193, 196, 255 197, 73, 63 102, 102, 102 165, 165, 165 235, 232, 163 file://\\IBHKS025\HALFWAY\Artwork Design by HK Pres Center\POWERPOINT TEMPLATE\Opensesame\Cover.psd 192, 164, 108 228, 218, 198 193, 196, 255 197, 73, 63 102, 102, 102 165, 165, 165 235, 232, 163 file://\\IBHKS025\HALFWAY\Artwork Design by HK Pres Center\POWERPOINT TEMPLATE\Opensesame\Cover.psd 192, 164, 108 228, 218, 198 193, 196, 255 197, 73, 63 102, 102, 102 165, 165, 165 235, 232, 163 file://\\IBHKS025\HALFWAY\Artwork Design by HK Pres Center\POWERPOINT TEMPLATE\Opensesame\Cover.psd 192, 164, 108 228, 218, 198 193, 196, 255 197, 73, 63 102, 102, 102 165, 165, 165 235, 232, 163 file://\\IBHKS025\HALFWAY\Artwork Design by HK Pres Center\POWERPOINT TEMPLATE\Opensesame\Cover.psd 192, 164, 108 228, 218, 198 193, 196, 255 197, 73, 63 102, 102, 102 165, 165, 165 235, 232, 163 file://\\IBHKS025\HALFWAY\Artwork Design by HK Pres Center\POWERPOINT TEMPLATE\Opensesame\Cover.psd 192, 164, 108 228, 218, 198 193, 196, 255 197, 73, 63 102, 102, 102 165, 165, 165 235, 232, 163 file://\\IBHKS025\HALFWAY\Artwork Design by HK Pres Center\POWERPOINT TEMPLATE\Opensesame\Cover.psd 如何招人、用人、留人！ 一、课程提醒： 招人：招聘的渠道 1、传统渠道A、人才市场；B、校园招聘；C、推荐2、网络渠道前程无忧智联招聘卓博招聘3、高端渠道：猎头招聘（外贸经理） 每种渠道各有优劣，根据自己需求、规模、发展、成本考虑！ 招人：招什么样的人 1、诚信；2、兴趣、规划、期望；3、企业情况：庙与神4、完美与合适 如何用人： 1、一带一，师徒制！2、分组、分账户管理；3、绩效管理；4、培养机制5、优劣奖励6、制度、流程：日报、周报 留人秘诀：激励 激励的种类：1、精神激励2、物质激励3、发展激励阿里的激励：pk、牌级 常见问题：转变找人的观念 A： 1、“你培养保留一个人花费往往比找对人的成本要高10倍”。找人时候就要开始看人家职业规划方向，根据职业发展兴趣去录用选择培养，否则对方都是把民企、中小企业多练兵场，留不长、养不久！ 2、开始考虑梯队建设，不一定找有经验，如果你们现有业务有人，可以培养个三、五学生孩子为骨干，完全是可以尝试，兼职先干，合适转正，成本最优、达到双赢。 A：人力资源管理核心内容最重要是绩效管理，而绩效管理里面又设计到KPT（关键考核指标）。考核自己拍脑袋单独决定，还是和员工一起商量出来，若是自己的决策，那么你要考虑合理行、可行性问题，否则员工觉得不合理，无法实现，遥不可及，那么就无法起到激励的作用，说了等于白说！ 常见问题：考核不合理，自己拍脑袋！ 某企业一个老板也是这样的问题，跟单员频繁离职