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如何打造高绩效的“冠军”团 队 为什么唯有中华文化一脉传承，延绵不断五千年 1、美国文化：英雄（个人英雄主义独行） 2、日本文化：大和（论资排辈、时间、年龄等） 3、中国文化：中庸（人情、阴阳、平衡、和谐） 即：中国文化就是你好我好大家好，容易满足，竞争意识不强，这也是中国贫穷落后的根本原因所在。 A、中国不崇尚英雄、也不论资排辈，讲究的是：人缘、人脉、威信、口碑等 B、由于中国的中庸文化，决定了中国的国情，决定了国家的社会制度，同时，也决定了中国企业的管理模式。 C、由于每个企业的企业文化不同，因此，就决定了每个企业的发展方向。 领导力、执行力、团队概念 一 、赢 在 团 队 家庭会： 年底讨论分红的事 各位帮忙评一下，谁的贡献大 二 、如何变不利为有利，以小胜大，以弱制强 1、鹦鹉 2、兔子和狮子 3、天使 三、团队领导的重要性（能力和素质） 1、运筹帷幄的能力:能够正确把握企业的发展方向，并对时局进行有效控制 2、统管全局的能力：能对企业的发展中存在的问题，做出科学、有效的决断。并能够带领团队进行实施、完成企业制定的目标（长、中、短期） 3、与时俱进的能力：不断学习，不断进步，观念和行动与时代同步 4、驾驭市场的能力：能够根据市场行情，及时调整思路，占领市场 5、决策不失误：调查研究，切实可行，科学决断，正确有效 6、用人得当：选好人、育好人、用好人、留好人，将合适的人放在合适的位置，才能发挥真正的作用 7、不盲目扩张：企业扩大规模量力而行，不攀比，根据自己的实力进行决策，在稳中求发展，在发展中求进步 四、如何做一名合格的员工 1、员工是打工仔 2、用能力、智慧、技术、体力换取回报 3、摆正与老板的关系（主、仆） 4、不要做表面工作，不要过程要结果（有时要过程，更要结果。过程不可控，结果不可控） 5、老板决定你的升迁（白领、蓝领） 五、走好“路” 有付出有回报（看选择什么路） 上级不重视自己（你自己进步，但别人进步比你快） 老板不可能把重担交给一个庸才 六、人品决定团队的素质 1、做事先做人 2、学会感恩 3、学会逆向思维、换位思考 4、企业不是福利院 5、付出与回报的关系 七、团队故事（精神） ★钓鱼 ★拳头 ★木桶 ★实例 八、人与人之间为什么会交往（无无缘无故的爱，也无无缘无故的恨） 人情 亲情 感恩 友谊 生活需求 方便 九、什么样的领导带什么样团队 1、领导的作用（高标准、严要求的领导，带高绩效的团队） 2、让别人才能发挥出来 大家都知道汉高祖刘邦平定天下后，在庆功宴上曾说过这样的话：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战不胜，攻必取，吾不如韩信；此三者，皆大杰也，吾能用之，此所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以被我擒也。群臣听后，无不信服。 3、员工和骨干的作用 4、寻找能把事情做好的人 5、善于发现或抓住机遇 6、能影响其他人（号召力） 7、品德高尚 8、增加价值的人 9、有热情和激情 10、态度 11、渴望成长、愿意向别人学习 12、能复制更多的骨干 十、如何做个好领导 团队成员最担心的三件事是：选错行、做错事、跟错人。最怕跟错人，因此，一个好的团队领导，必须做到： 1、注意倾听别人的声音 2、关爱、支持、帮助你的下属，鼓励他说真话 3、给予相对的压力，使压力变动力 4、要选好人、育好人、留住人、用好人，帮助他们成长 5、和员工一起干 6、懂得授权 十一、领导、下属的类型 领导的类型： 1、咨询型： 2、装备型： 下属的类型： 1、听话的下属无能力、无个性 2、不听话的下属个性强、能力棒 十二、、审时度势才能发展 1、危机促人奋进 2、敢于否定 3、制度管人最有效（奖：心花怒放；罚：胆战心惊） 4、单靠高薪难留人 十三、团队成功个人才能成功 阿里巴巴：马云 联想：柳传志 海尔：张瑞敏 长虹：倪海峰 蒙牛：牛根生 双汇：万隆（等） 十四、谁是团队的骨干 1、寻找能把事情做好的人 2、善于发现或者抓住机遇的人 3、能影响其他人 4、品格高尚（品德） 5、增加价值的人 6、乐于奉献 7、态度决定一切 8、渴望成长，愿意向别人学习 十五、经营与管理哪个更重要 1、管理的目的： 2、经营的目的： 3、小、中、大企业管理的手段 A、小企业：亲力亲为 靠人 B、中型企业：有所为有所不为 靠制度 C、大型企业：无为而治 企业文化 十六、人生定位 我能干什么 我会干什么 我能（自信） 诚信 帮助公司成功自己才能成功（团队不成功，