目标管理与绩效考核(罗文龙).ppt

目标管理与绩效考核 何谓目标管理？ 目标管理是企业对员工实施绩效考核的基础，其通过对目标管理制度、目标考核的原则、企业内部责权划分来明确部门和员工的工作目标，实现自我控制；同时，对于员工的工作成果有明确的目标，作为考核的标准，从而使公司对员工的评价和奖励更客观合理。 一、目标管理的基本思想 ㊣ 组织必须建立大目标，做为组织方向 ㊣ 组织必须分别设立基本单位的个别目标 ㊣ 个别目标要与大目标取得一致 二、目标管理的作用 — 说明公司期望 — 主管负起责任 — 提供考核依据 — 建立绩效伙伴 — 自我管理基础 — 长短利益平衡 三、目标管理的原则 SMART 原则 — Specific（明确的） — Measurable（可测量的） — Action-oriented（行动导向的） — Realistic（务实的） — Time-related（有时间期限的） SMART 原则的应用 例： 1、提高企业经济效益； 2、加大培训力度； 3、激发员工士气； 4、降低成本500万元； 四、如何设计目标管理表 1、目标设立部分 五、如何设计目标管理表 2、目标反馈部分 目标分解流程图 六、目标分解流程图 1、目标要有实施具体措施 2、具体措施对目标： — 支持性 — 有效性 — 可行性 3、大目标 中目标 小目标 4、上一级的措施 下一级的目标 5、下一级目标的完成 上一级目标完成 七、目标体系图 八、目标发表与述职报告制度 1、发表目的 — 经验共享 — 绩效改进 — 寻求支持 八、目标发表与述职报告制度 2、操作流程 内容回顾—目标管理 一、目标管理的基本思想 —— 组织必须建立大目标，作为组织的方向； —— 组织必须分别设立基本单位的个别目标； —— 个别目标要与大目标取得一致。 二、目标管理的作用 六大作用 三、目标管理的原则 —— 期望的原则 —— 参与原则 —— SMART 原则 内容回顾—— 目标管理 四、如何设计目标管理表 —— 目标设立部分 —— 目标反馈部分 五、目标分解流程图 六、目标体系图 七、目标发表和述职报告制度 —— 发表的目的 —— 操作流程 绩效考核基础知识 事例： 警察的故事 绩效考核的知识 绩效考核是什么？ 绩效考核是一个持续的交流过程，该过程由员工和其主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将受益的组织、经理和员工都融入到绩效管理系统中来。 绩效考核的原则 绩效考核的意义 绩效考核的目的 传统绩效考核的目的 —— 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 —— 通过考核极其对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），达到激励员工努力工作。 传统绩效考核的消极影响 —— 过分地把员工绩效改善和能力的不 断提高依赖于奖惩制度，因此带来 的消极影响 现代绩效考核的目的 —— 考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖 惩只不过是强化考核功能的手段； —— 考核的目的不仅仅是为了调整员工 的待遇，调整待遇是对员工价值的 不断开发的再确认； 现代绩效考核的目的 —— 考核的根本目的是为了不断提高员 工的职