章项目和项目管理.ppt

* （二）工程项目管理模式 * （一）业主方管理模式 业主自行管理模式 业主委托管理模式 * 2. 业主委托管理模式 1）项目管理服务模型 （project management, PM) 指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业可为业主编制可行性报告、进行可行性分析和项目策划，在工程项目实施阶段进行招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行等服务。 * 2）项目管理承包模型(project management contracting, PMC) 指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。项目管理企业除了完成项目管理服务(PM)外，还完成合同约定的工程初步设计等工作。 优点：该方式有有利于发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工、以减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于较少设计变更；业主与管理承包商的合同管理简单、组织协调比较有利，可以提高开工，缩短工期。 缺点：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费也不能直接控制，存在很大风险。 * 3)咨询管理（Construction Management-CM）模式 CM模型有称为阶段发包方式（p