第三章成本动因分析.pptVIP

上海立信会计学院 案例：整合案例 相关多元化整合 该种整合是以现有的战略资产为基础，将企业的原来优势和新战略结合起来，通过本行业与其他行业的交集寻求协同效应最大化。 如微软的LIVE计划就是从操作系统向互联网转型，寻找操作系统和互联网的交集。该整合的一个好处就是可以垂直整合，可以利用现有战略资产而不是对原来资产的完全抛弃。 上海立信会计学院 案例：整合案例 多元化整合 该模式有两种，一种是纯粹的机会主义，见什么好项目就上，其中希望集团就是这样操作的，饲料行业做到“独孤求败”，再做金融、铝业等。 另一种是采取稳健的财务原则，实施三种业务平衡发展的模式，核心业务、战略业务和新业务递进发展。 上海立信会计学院 案例：整合案例 逆向整合：分拆 分拆的原因：过度多元化、核心业务的竞争威胁和管理创新削弱整合战略的优势。 施乐公司是一家主营复印机业务的跨国公司。70年代施乐还是行业内稳健经营的典范，20世纪80年代后日本佳能和李光公司的崛起是竞争白热化。施乐公司决定采用多元化的战略进入金融服务业。 1991年施乐开始退出金融服务业，全力以赴于复印机业，此举减少了公司大约26亿美元的债务。 上海立信会计学院 3.控制学习与溢出 ▲由于学习过程并非是自动发生，而是管理层与员工努力和重视的结果。控制学习应注意： ▲（1）学习的作用因时而异。 （2）对于价格敏感性较强的行业，学习的作用会更